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目前,互联网门户已经进入平台时代,而社会化已经进入快速成长时期。社交营销将主导未来的网络营销市场。腾讯抓住了这一趋势。

2005年,腾讯完成了第一次大规模的战略、业务和组织结构调整,发展至今已成为领先的互联网企业。不断改革和变革已经成为腾讯保持快速增长的法宝。5月18日,腾讯宣布将再次调整组织结构。这一调整被认为是腾讯的第二次政治改革。

自古以来,几乎每一次改革都是基于剧烈变化环境的自我调整,从而实现自身结构体系与外部环境的重新兼容。

腾讯的战略调整也主要是基于整个市场环境的巨大变化。腾讯ceo马在给员工的信中提到,互联网不仅已经融入了全球20亿人的日常生活,而且开始融入各行各业。在这个新时代,用户的新需求、新技术、新商业模式层出不穷,市场瞬息万变。腾讯必须以用户为中心,顺应潮流,从用户需求和产业发展的角度重新调整组织结构。

腾讯变法:新科状元的新图景

新科冠军腾讯。com。

腾讯对在线媒体系统的调整是营销行业的焦点。腾讯将其网络媒体业务系统调整为在线媒体业务集团(简称omg),旨在进一步优化在线媒体的平台结构,通过发挥各种高质量在线媒体产品的潜力,充分发挥整合平台的优势。

这主要体现在三个方面:通过媒体不断满足中国用户的在线生活需求,吸引更多的用户;通过更好地培育在线媒体业务产业链,合作伙伴可以更好地找到双赢点;通过与腾讯其他业务的合作,我们将加大对外开放力度,提升对外开放能力,实现与行业的协同效应和行业的共赢。

事实上,作为腾讯战略布局的重要组成部分,腾讯网络媒体早在五年前就开始构建腾讯心目中的高效在线解决方案体系,追求效果导向。通过尝试与各种在线媒体产品、无线产品和在线平台合作,腾讯的全媒体发展道路不断构建,从而为广告主提供全媒体营销解决方案。如今,该系统拥有丰富的网络营销产品系列和全面的跨平台营销解决方案提供能力,这种注重效果的营销理念已被广告主广泛认可。

腾讯变法:新科状元的新图景

腾讯2012年第一财季报告显示,腾讯网络广告业务收入达到8580万美元,同比增长92.3%,成为网络广告市场的新冠军。到目前为止,除了腾讯的社交营销平台和全媒体布局,它将为腾讯带来强劲增长。此外,腾讯未来视频收入的爆炸式增长和下一代腾讯网络的推出,将为腾讯在线媒体业务带来更多持久的增长点。

腾讯网络媒体业务集团总裁刘艺声表示,腾讯一直在实施多产品布局模式,主要满足用户的各种需求:腾讯、微博、视频、qq空屋、好友、即时通讯、微信和开放平台,这些都已被用户广泛认可和使用。另一方面,不断寻求网络媒体产品转型的腾讯,通过突破传统门户边界,使其业务更加多元化,并通过最新的社会营销和全媒体营销解决方案,以及视频和下一代腾讯的努力,确保了其持续强劲的业绩增长趋势。

腾讯变法:新科状元的新图景

不确定的时代与改革

腾讯的在线广告收入能取得突破性的业绩,除了满足用户需求的战略布局和先进的营销方法,腾讯认为这也应该归功于不断变化的行业环境中的创新和变化。

腾讯认为互联网行业是一个背信弃义的行业,任何微小的变化都很有可能造成蝴蝶效应,颠覆整个行业的生态。

如今,随着社交媒体的发展、移动终端的兴起和视觉内容的青睐,整个互联网行业正在发生巨大的变化。只有不断改革和变革,才能最大限度地减少行业变化带来的不确定因素和系统性风险。

首先是社交媒体的发展。腾讯基于微博和qq空的社交营销平台已经成功推出,并开始产生良好的收入增长。社交媒体+社交网络,弱关系链嫁接强关系链,社交营销不仅带动腾讯向社交媒体的整体转型,也从盈利模式上实现了腾讯在线媒体的社会转型。从腾讯刚刚发布的社交营销平台可以看出,腾讯的广告产品不再仅仅基于传统网络媒体的展示,而是更多基于用户社交关系链的口碑营销。

腾讯变法:新科状元的新图景

其次,以视觉媒体产品为核心的腾讯视频很早就开始布局。自去年下半年重新整合并推出以来,它努力在短时间内进入国内在线视频行业的第一阵营,使传统的基于图形的门户网站更加立体化。此外,腾讯的视频突破使得腾讯在娱乐产业布局上充满了空的想象力。

此外,腾讯也开始将精力集中在移动客户领域。腾讯微博、腾讯新闻、腾讯爱心观察、腾讯自选股票等客户纷纷推陈出新。结合微信的信息模块,腾讯的在线媒体已经覆盖了超过1亿高端智能手机用户。

就微观市场而言,腾讯的另一个强劲增长来自汽车、金融、奢侈品等高端市场的突破,这些领域的多重增长主要来自腾讯长期的用户积累:当大多数70后和80后用户成为社会的中坚力量时,这个用户群体自然成为高端品牌最关注的受众。

下一代腾讯的新规则

在聚集影响力为王的人的时代,这个大门户曾经被广告商追逐。然而,随着个性化、社会化和移动性的兴起,游戏规则开始改变。视觉展示广告和社会营销之间有着明显的区别。

腾讯除了始终坚持qq的社会基因,并根据用户习惯努力开发包括qq、qq空屋、交友网和微博在内的各种社交产品外,其保持持续增长的新举措也体现在其基于社会化和个性化的“下一代腾讯网”中。

据总编辑陈介绍,作为腾讯社会营销平台的核心,下一代是基于、腾讯微博和腾讯视频的融合。腾讯社交营销平台的广告主面临着基于效果和用户关系的独立营销平台,这完全颠覆了传统的网络媒体广告形式和模式。

腾讯视频的个性化、定制化和社会化的尝试也值得期待。对于腾讯微博和qq空,用户可以基于社交关系链分享和传播视频。mytv的个性化尝试使用户能够管理自己的偏好,并在任何产品端定制自己的视频观看路径。

对于广告商和合作伙伴来说,改革后的下一代腾讯或许值得期待。

来源:彭博新闻网

标题:腾讯变法:新科状元的新图景

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