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2012年初，Groupon喜忧参半。一方面，来自美国团购信息聚合网站yipit的数据显示，groupon仍在大步前进，而livingsocial等竞争对手的总收入却在下降。去年11月，总收入增加到1.54亿美元，比上个月增长6%。另一方面，美国著名投资分析机构susquehanna financial最近发布了一份调查报告，称groupon一半的合作业务将减少参与团购项目，对团购网站盈利模式的质疑再次猖獗。受此负面报告影响，groupon逆趋势下跌6.6%，在第4个交易日收于19.27美元，盘中跌幅最高，为8.9%。这是自去年11月ipo以来，groupon第二次跌破发行价。 目前“团购创始人”的糟糕现状已经引起了许多追随者的警觉。经过对groupon模式的简单模仿和疯狂扩张，国内团购行业逐渐回归理性，寻找适合国内消费土壤的新芽，本地化生活服务逐渐成为行业转型方向。 groupon的盈利模式再次受到质疑 被列入查询后，groupon的股价表现并不令人满意。单一的盈利模式引起了业界的质疑，亏损的财务状况令投资者担忧。根据财务报告，groupon在2010年第二季度开始出现运营亏损，在过去的六个季度中亏损总额为6.47亿美元。就净利润而言，Groupon 2011年第三季度的净亏损为1057.3万美元，去年的亏损超过5亿美元。 根据萨斯奎哈纳金融公司的调查报告，400家企业接受了调查，52%的企业表示他们不会在未来6个月内提供团购交易。据分析师赫尔曼·梁(Herman Liang)说，调查人员主要担心两个问题，一是团购公司的折扣太高，二是消费者使用一次团购后的再利用率低。一些商家报告称，团购活动带来的客流增长并不明显。Groupon的业务资源可能不可持续。 groupon的商业模式在业内引起了一个又一个质疑。Groupon的“一天一组”盈利模式可以概括为电子商务的创新。团购网站以低价吸引消费者，以消费者吸引商家，为热衷打折的消费者和商家提供平台，并向商家收取交易金额30%-50%的佣金。一方面，这种模式使消费者获得利益，商家增加客流和曝光率，团购网站获得服务费，从而实现三者的双赢。 另一方面，相当一部分消费者很难成为企业的“回头客”，企业对高折扣的恐惧挥之不去。从长远来看，团购对企业的吸引力正在下降。一些分析人士指出，团购模式本身压低了产品的毛利润，如果不收取服务费，团购网站的份额非常有限。因此，团购的最大问题是利润率没有增加到空房。 国内团购市场经历了两天的冰与火 团购业的鼻祖groupon，其盈利模式受到质疑，必将影响中国市场。中国主要的团购网站，如美团。请访问。邯郸。网站，沃沃。网上，24优惠券，曼扎。酷团。等等。从模仿groupon的团购模式开始。2010年，当团购模式进入国内市场时，许多网站在页面设计和模式上都与groupon完全相同。 2011年，中国的团购行业经历了两天的冰火。今年上半年，团购行业呈火爆趋势，一次有超过5300家团购网站。下半年，形势急转直下，盲目扩张的团购网站陷入信用缺失、烧钱亏损、资金链断裂的危机。根据易观国际的统计，仅在今年下半年，就有1800多个团购网站被宣布关闭，约占团购行业高峰期的40%。更糟糕的是，缺乏造血功能的团购网站ipo恰逢中国股市普遍被看低、行业面临寒冬之际。 易观国际分析师陈守松认为，没有必要模仿中国的团购网站。首先，美国的团购数量仅占中国总量的1/10，市场竞争没有中国激烈。其次，美国信用体系比较健全，行业发展基本顺利。然而，中国对团购这一新兴行业的不当监管，依赖于商家、消费者和网站的自律。 本地化服务模式是一种新的出路吗？ 虽然中国的团购网站开始是模仿，但他们也开始寻找适合当地发展的模式。与传统的以销售商品为主的电子商务不同，团购开始瞄准市场上巨大的本地化消费，探索电子商务的细分市场。 本质上，团购开启了o2o时代。为当地企业和消费者提供本地化的服务平台已成为团购行业洗牌时寻求差异化的关键，也是未来发展的基础。目前，中国团购企业开始关注本土化的生活方式。一方面，它开拓了餐饮和休闲市场，为顾客提供了良好的消费体验。另一方面，它为商家提供了真正的商业价值和精确的营销。Meituan.com、Wowo.com和腾讯qq团购都开始向这个方向转型。 此外，随着移动互联网的快速发展，团购的移动化和团购与定位服务的结合已经成为另一个细分方向。Handan.com的创始人吴波开始考虑将groupon和foursquare结合起来，并开始开发手机应用程序。据悉，Handan.com已经发布了《邯郸记》、《邯郸记》、《幸福生活》的初级版、iphone版和诺基亚版。 归根到底，虽然目前国内团购市场处于寒冬，但本土化的生活消费将是一个刚性需求，市场潜力巨大。从早期的简单模仿到深深扎根于本土市场的微观创新，国内团购市场真正的优胜劣汰才刚刚开始。
