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电子商务卷走了水，资本冲刷出英雄。不管是成功还是失败，空的电子商务依然存在，夕阳几次都是红色的。
朱江的广告快递，用来观察商品销售情况。如果你在另一天创业，电子商务的遗产将会变成一个笑话。
企业家无法逃脱周期性“流血”的命运。
四年是一个周期。自2008年以来，又一轮“流血”开始了。四年前，它是一个视频网站，而这次是电子商务的转折点。
“有一些企业要被倾销，包括并购。我知道许多公司的估值。老实说，减少20%-30%是很好的，有些公司甚至亏损了50%。”JD.com前副总裁、百丽集团旗下b2c网站Youbu.com首席营销官徐磊在接受《企业家》采访时证实了这一轮电子商务洗牌的残酷性。“他们基本上必须首先确保自己的生存，而估值游戏无疑处于劣势。”
50%的估值意味着什么？2011年上半年，一家投资机构投资4000万美元，占20%的股份。如果电子商务公司的价值是50%，那么只剩下1亿美元，投资4000万美元。它只值2000万美元，而且是“投资”
投资者和创始人之间将会有一场关于是否更新融资的隐性和显性的斗争:低估值“出血”的更新融资意味着投资者早期投资的失败，而不以低价融资的企业可能无法抑制并倒闭，投资者将会损失所有的钱。？进退两难！一些投资者(机构)想以低价接受报价，他们自然希望价格越低越好。这就是2011年底“电子商务骗局”、“电子商务冬天”和其他不良电子商务观点猖獗的根本原因。
可以说，刚刚走上前台，还站在融资更新门口的电子商务企业，已经给了资本发言权和主动权。这些企业无非是四种出路:
1.接近巨人，我在心里下定决心，充分利用巨人的财力、资源、人力甚至管理经验，在对手笑傲江湖虚弱的时候给予致命一击。然而，这类公司的挑战在于创始人是否不能被巨人“同化”、“搁置空”甚至完全“消化”。团购网站F之后是腾讯和美团。在阿里巴巴网站上，他们在团购领域的霸权变得越来越激烈。还有鞋类b2c企业好乐迈、旅游电子商务Tongcheng.com和奢侈品电子商务米歇尔迪亚(Michelle DIA)，它们也逆势而上，在接受腾讯投资后，在资本的寒冬中飙升。
2.没有筹集资金的希望。只有通过紧急裁员和缩小前线，我们才能大大降低成本，调动一切资源来赚钱。结果可能是我们最终艰难地活了下来，但是在各种力量的攻击下，我们别无选择，只能退出前线阵营。团堡、满屋、24张优惠券和敦煌网都可能是结局。视频行业以前也有过血案:2008年初，56.com与优酷和土豆还处于三条腿的位置，但在金融危机之前，它没有获得大量融资，而对手获得了。优酷和土豆分别于2010年12月和2011年8月上市。在搜狐视频、齐一视频和新浪视频等巨头的围攻下，56.com陷入了行业的第三阵营，不得不在2011年
3.低价卖给大公司，创始人逃离苦海，结果可能是当企业被大公司整合时，人们的思想被感动了，怎么会有“混乱”这个词呢？百货店电子商务一号店80%的股权卖给中国平安，然后与沃尔玛“合作”。麦卡林被卖给了新浪。麦考林不再是顾北春的创始人。尽管一号店的首席执行官余刚仍在掌权，但媒体猜测他离开只是时间问题。没有这样的先例:由搜狐前总编辑李善友创建的Cool6.com，曾位列视频网站行业前三名。在2009年11月以约4500万美元(公开报道)的价格出售给盛大集团后，李善友和其他核心团队相继离开，而Cool6.com也一路转型，引发了不断的争议。
4.“绝望”的列表。2011年下半年，邯郸、沃沃集团和柯凡都想在本轮资本冬季到来之前ipo，但由于在空狩猎和做市商，他们未能如愿，他们的命运也将随之改变:柯凡的可能结果是出售给京东或阿里巴巴；拉索和沃沃集团通过“压人”的方式匆忙上市，“砍人”成为他们首次公开募股失败后做出的第一个决定。他们能否重返工作岗位取决于他们的资本和资源运营能力。土豆网和优酷网的故事可能会在电子商务领域上演:它们是实力相当的视频网站，也在2010年底申请了ipo。优酷当年上市，市值43亿美元，而土豆网直到2011年8月才上市，市值只有7.25亿美元，两者相差甚远。
中国电子商务在2011年被淘汰后，已经基本形成了四股力量的格局，即淘宝(阿里)平台、纯b2c平台、传统电子商务和团购。淘宝、Tesco、苏宁乐购和美团已经初步确立了它们的领先地位，它们是真正的赢家。然而，落后的电子商务企业受到资金的束缚，在实力更强的企业进入后将面临严峻的挑战。
“电子商务”一直在流血。这可能是2012年电子商务行业的主题。希望我们能猜到开始，但永远猜不到结束。
京东首席执行官刘:有些人已经亏损了9年，刚刚赚钱，还说电子商务不应该亏本经营；有些损失率接近10%，仍在亏损的同行不应该烧钱；一些投资者厌倦了唱电子商务，以降低电子商务的估值；有些人对电子商务一无所知，却假装是专家，质疑电子商务模式。以上四种人都是骗子！不要害怕电子商务同行！努力工作！给许多网民带来便利和省钱的商业模式不会失败！！！(来自12月12日12: 24的微博)
Pai Dai创始人邢:很多媒体朋友问我对vc的看法，骂电子商务企业家不考虑如何盈利，所以他们知道如何让vc赚钱。我感叹有三件事:1。投资这件事不全是你的感受和我的愿望。你还能欺负我吗？
电子商务的十种死法
1 [“炸弹”和耗尽的食物]融资，在市场上花钱和匆忙销售，以便获得更高的估值，然后进行下一轮融资，不断把上市时间的前提，一旦“天气”变化，持续的融资将不会跟上，它将崩溃！像稻网一样。
2[无止境]一些传统企业加入到电子商务的乐趣中，电子商务正在蓬勃发展并悄然关闭。如果他们不想在电子商务上投资，他们怎么能像美莲美网这样呢？
3[管理层拼个你死我活]不与投资者达成一致，创始人被赶出了董事会，投资者不能自己玩，比如Yinke.com。
4[类别杀手]有些类别注定不适合电子商务，比如零食。一开始选择错误的类别是不可避免的结果，比如Simi.com。
5【内讧】如果你不出名，你会内讧，所以不要和任何人玩！例如，沙拉拉花卉网。
[假死]许多电子商务企业因为销售欺诈或虚假宣传而亏损，其中团购网站最为严重。
7.(巨人被迫死亡)很难说标准化的类别是垂直的和细分的。当巨头们发挥他们的力量时，他们可以将小型电子商务公司推向死亡。
8【广告杀人】百度关键词，360导航，淘宝推荐...电子商务巨头把广告价格提得越来越高，如果不这样做，中小型电子商务企业将会死亡。
9[速度被扼杀]互联网快速且牢不可破
10[环境“毒药”死亡]一些细分的电子商务，市场还不成熟，企业即使尽力粉碎广告也不能获得好的收成，如lavr有机生活网。
