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4月19日，当当宣布将把酒类渠道移交给酒仙。首席执行官李国庆既骄傲又雄心勃勃。"开放平台是当当的战略方向."垂直分类的引入将带来“规模扩张的动力”。 当当网不仅想引进人才，还想走出去。目前，当当网的图书和母婴类正在与天猫和qq网上购物协商落户。几天后，qq网上购物的预订业务将由当当网承办。 然而，当当网的开盘价可能是由于其糟糕的财务报告所带来的压力。首席财务官杨嘉宏17日离职被业内人士视为当当资本市场压力的一个缩影。 宜邦电力网总编辑贾鹏雷在接受记者采访时指出，“当当网近期扩张速度较快，给运营带来很大风险。”一位投资tmt行业的基金合作伙伴也表示，当当网并没有明确考虑借助开放平台进行类别扩张，只是考虑了电子商务公司因开放而被迫遵循的选择。 非核心业务是代表 “未来，所有网上销售的葡萄酒将由酒仙提供。”酒仙首席执行官郝鸿峰。当当网告诉记者，当当网将向酒仙开放其技术接口。当当网购买后，数据将直接传输到酒仙。酒仙将负责送货、配送和售后管理。 此外，双方将在酒类产品的价格、库存和促销活动中保持高度的一致性。郝表示，他看好当当网的流量和电子商务品牌，并估计网络今年的销售额可能达到20亿元。郝表示，中国80%的酒厂都直接向发货。据估计，2012年当当网的白酒销售额将达到5亿元。 4月初，当当网在台湾推出了东森购物，用户可以在台湾购买化妆品、保健品和其他日用品。3月底前，由当当网和国美网上商城共同打造的国美电器城正式启动。近日，李国庆亲自带领团队来到泉州，实现了当当网今年重点发展类别“鞋服”50亿元的销售目标。 然而，当当网的开放平台采用独家运营模式，将白酒渠道外包给酒仙，而不是直接吸引投资。这与其他电子商务实践有些不同。 “目前，酒精不是当当的核心类别。选择发电运营模式不会影响其核心竞争力。”一位电子商务公司高管认为，当当不了解这一类别，如果它自己运营和管理，将会耗费更多人力。 但这只是一种减缓军队速度的策略。“一旦某个类别成为当当用户的主要消费类别，当当就会收回并运营它。这位高管表示，在当当眼里，母婴、服装和鞋子等核心类别都是由当当自己经营的。 或财务报告压力 根据当当网2011年的财务报告:2010年，当当网的图书、音像制品、百货等收入(开放平台、广告等)。)分别占总收入的81.7%、17.2%和1.1%；2011年，它们分别占67.9%、30.2%和19%。可以看出，去年当当网在日用品类和开放平台上迅速扩张。 从2009年到2011年，当当的成本分别占总收入的77.5%、77.8%和86.2%。当当的主要支出是商品采购成本、物流成本、营销成本和管理费用，其中前两项是最大的支出。”2011年，当当网的成本大幅上升，原因是百货公司的投资增加。美国股市高级分析师李炎认为。 ” “B2C通过自营扩大新的类别，采购成本、广告成本和初始运营成本将会高得多，并且将需要一个年度周期才能逐渐盈利。”上述电子商务高管表示。然而，当当网的财务报告显示，由于成本的快速增长，其2011年的净亏损为2.28亿元。2010年，当当的净利润为3080万元。此类金融数据令资本市场失望，并降低了其“买入”评级。 “当当网上市后，资本市场将对增长和利润提出要求。当当没有这么强的财务实力，几年来一直保持着高增长、高亏损的运营。一直亏损的财务状况使得发行额外融资变得非常不经济。”负责tmt行业投资的基金合伙人告诉记者，选择一个开放的平台并开展业务是目前的一个好选择。 与自己的类别相比，它需要投入大量的采购和管理成本，而开放平台的成本要低得多。 担心开放平台 贾鹏雷认为，快速的品类扩张正在削弱当当的原有实力。“当单价较低的图书类别占总收入的80%至90%时，当当就能盈利，这说明其在图书类别中的运营能力和物流控制能力不可低估。然而，后来进入的日用品、衣服和鞋子，由于没有经过深思熟虑，并没有降低边际成本，也没有稀释总成本。” 这实际上是电子商务扩张的边界问题。规模经济建立在边际成本递减的基础上，一旦边际成本保持不变，它们就达到了扩张的边界。在这方面，以前的电子商务高管认为，“如果b2c类别是自营，就有一个基于供应链特征的扩张边界。”如果您选择一个开放的平台，而不交付货物，那么对供应链的要求将会更低，扩展范围将会更广。” “在每一个类别中，都必须有选择放入或不放入存储的商家，平台供应商应该欢迎任何人。这意味着拥有开放平台的电子商务公司需要拥有各种类别的供应链管理。但目前，没有一家平台供应商能够知道自己拥有的类别。”贾鹏雷认为，“从这个角度来看，开放平台的扩张也是有界限的。” 此外，上述电子商务高管也有顾虑。当当网可以邀请商家入驻，但由于当当网是从一本书开始的，大多数图书用户对价格很敏感。“当当网的服装客户单价在100元到150元之间，大多是淘大品牌和传统品牌的30%到50%的价格区间。这意味着，传统供应商不能在当当网上销售新车型，当当网只是一个完成产品的地方。"
