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安踏体育用品有限公司(股票代码:2020.HK;其子公司统称为“安踏集团”)发布2019年集团业绩公告。这是安踏集团历史上最好的年度报告,并创造了许多新的发展记录。2019年,安踏集团的年收入首次超过300亿元,达到近340亿元,同比增长40%以上。安踏集团连续六年保持高增长率,在行业中排名第一。

2019年,安踏集团将继续深化“单重点、多品牌、多渠道”发展战略,推进全球化进程,打造“三大品牌群+三大共享平台”模式。因此,其多个品牌的品牌力、商品力和零售力将得到提升,多个品牌的孵化能力将得到凸显,从而有效地吸引年轻的消费群体,推动整个集团销售额的快速增长。

面对全球性的流行病挑战,安踏集团多年来坚持推行“优质成长、健康经营、精确成本控制”等措施,为公司应对市场变化奠定了坚实的基础。所有品牌都已经实现了线上线下的整体布局。在疫情爆发之初,该公司率先在超强成本控制、消费者社区营销、灵活供应链、电子商务创新等方面采取快速行动,以抵消疫情的影响。预计集团业务将在2020年上半年出现两位数的低跌幅。然而,随着国内市场的复苏,预计下半年将恢复正常经营水平,本集团有信心全年业绩实现正增长。截至目前,公司账面现金及现金等价物总值接近180亿元,各种融资渠道畅通,整体资本非常安全。从长远来看,疫情是暂时的,消费者将更加关注健康和体育,这将推动整个群体在疫情过后更快地恢复。

安踏集团2019年收入增长超过40%,接近340亿英镑的行业领先水平

商业指标、健康指标和许多其他指标引领行业。

安踏集团2019年的收入和利润连续6年保持两位数的高增长,收入增长40.8%,达到339.3亿英镑,连续两年超过40%。增长是行业的前沿。其中,安踏品牌收入达到174.5亿元,增长21.8%。FILA品牌收入达到147.7亿元,增长73.9%。

营业利润增长52.5%,至86.9亿英镑,居行业首位。安踏品牌实现利润46.8亿元,增长26.2%。FILA品牌实现营业利润40.2亿元,增长87.1%。

归属于股东的利润达到创纪录的53.4亿元,增长30.3%,连续三年增长30%以上。

最终股息为每股普通股36港元。本年度股息总额为每股普通股67港元。

保持稳定的现金流和现金周期/能力

整体毛利率为55.0%,营业利润率为25.6%,股东持股比例为15.8%。

自由现金流入64.3亿元。

强劲的零售表现

集团共有12,943家专卖店,包括中国大陆的10,516家安踏专卖店(包括安踏儿童独立专卖店)。在中国大陆、香港、中国、澳门、中国和新加坡有1,951家菲拉门店(包括独立的菲拉儿童和菲拉融合门店);中国大陆有136家德尚德尚商店。

2019年,安踏品牌产品和菲拉品牌产品的零售价值(零售价值)均达到两位数,同比增长55-60%。

四大基础平台牢牢抵御风险

第一:品牌基础板块——三大品牌集团的核心品牌升级占据消费者头脑

专业运动集团:安踏品牌定位为“科技创新引领终极性价比”的专业运动品牌。未来五年,科技创新投入将超过10亿元,创新商品贡献率将超过40%。通过氢技术、互联网、闪存泡沫和环保技术等创新技术,与漫威和可口可乐等国际知名知识产权公司共同建立的跨境联合融资网络引发了一波恐慌性购买。逐步实现从“买得起”的品牌到“想买”甚至“抢买”的品牌。根据尼尔森消费者调查,安踏70%以上的消费者是95岁以上的年轻人,而且这个比例还在上升。安踏“联合支付”的首提率超过50%;国际篮球明星klay thompson KT系列产品销售额同比增长60%,年销售额领先于中国篮球鞋类市场。与此同时,安踏品牌作为中国奥委会、北京2022年冬季奥运会和27个国家队的合作伙伴,以及国际奥委会官方运动服装的供应商,进一步重振了体育资产产生的营销潜力,并推动了销售增长。

安踏集团2019年收入增长超过40%,接近340亿英镑的行业领先水平

时尚运动集团:FILA品牌定位为高端运动时尚品牌,专注于打造“运动引领优雅品味的生活方式”。品牌资产指数(以品牌认知度、提及率、喜好度和购买率为评价指标)较去年增长了60%,增幅为行业最高。kki和吴等新代言人的签约,中国网球公开赛的独家合作,以及捷豹鞋在东京的有限首发,吸引了大量年轻观众。为了满足不同场景中各年龄段顾客的需求,菲拉吉亚不断创造一系列多场景终端图像,如5G,为顾客创造更时尚、更动感的购物体验。通过全场景全周期的品牌战略,丝菲拉已经成功孵化出年流水量超过10亿的两个子品牌:3-15岁儿童的丝菲拉儿童(流水量超过20亿元)和95后趋势品牌的丝菲拉融合(流水量超过10亿元)。

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户外运动集团:德尚品牌定位为高端专业运动品牌。于2016年底加入本集团,经过两年多的培育,实现了75%的同比增长。神州开发了高端商品,如综合训练、女子和滑雪。高品质的ALLTRANE专业系列和SKI产品系列稳定了大量忠诚的高端消费群体。目前,已有136家店铺在42个城市开业,全部位于中国的一线高端购物中心。Di Sante DESCENTE探索了一种独特的营销模式。通过专业体育俱乐部的建立和汇丰世界高尔夫锦标赛的独家赞助,他准确地吸纳了具有强大购买力的消费者,成为集团成功孵化的另一个国际品牌。

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第二:零售基础板块——集团零售平台共享线上和线下力量

2019年,安踏集团的跨品牌零售共享平台取得初步成效。经销商系统进一步标准化。在大数据的指引下,该集团加强了商店、会员、库存和供应链的数字化管理。安踏、菲拉、德尚德尚等品牌共有近7000万名高素质会员。通过建立会员管理制度,会员回购率大幅提高。2019年,安踏的9代形象店将陆续登陆二线城市。安踏儿童新4.0商店出现;安踏品牌加快了渠道转型,各级中心城市购物中心门店的比例上升至40%以上。Fife FILA品牌5G新形象上市。商店形象和购物体验的改善有效地促进了同一家商店的发展。

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集团的电子商务公司已经做出了精确的安排,深化了社区运作,并探索了一种新的Z代在线营销模式。通过与天猫、京东、伟邦等主要电子商务平台的合作,销售额同比增长40%,增速领先行业,日最高订单达到800万。天猫双十一世界嘉年华“户外运动”类别排名,安踏品牌排名第三,菲拉品牌排名第五,安踏儿童在“童装和童鞋”类别也排名前三。该公司的大型数据库拥有超过2.5亿消费者数据资产,提高了消费者的洞察力。数据资产在流行病期间的准确营销中发挥了重要作用。

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第三,基本的组织设置——全球化正在逐步推动丰富的国际创新人才储备。

2019年,集团将推出全球化战略,完成对AMER体育的收购,实现安踏+AMER的联合运营。阿玛芬集团新一届董事会对公司业务进行了重组,制定了增长计划,并提出了5个10亿欧元的五年发展计划,即将始祖鸟Arc teryx、所罗门所罗门和威尔逊分别打造为“10亿欧元”品牌。中国市场和直销模式计划实现10亿欧元的收入。2020年,阿玛芬集团的业务将按计划从1月推进至2月,并将从3月开始受疫情影响。但由于阿玛芬的主要产品是秋冬季产品,占65%以上,如果在秋冬季前有效控制全球疫情,公司有信心将其对阿玛芬年度业绩的影响保持在控制范围内。

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安踏集团广泛吸收具有国际竞争力的创新人才,目前拥有来自18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底,安踏集团全球零售总部安踏体育园区将在上海奠基,成为安踏集团未来的全球创新与整合基地、全球人才发展中心和全球资源联动的重要平台。这也标志着安踏集团全球化的新里程碑。

第四:基本业务操作——控制能力强、高质量增长和抵御市场风险

从疫情开始,安踏集团就开始了基于“极端成本思维”原则的精细化成本管理。控制成本的努力比流行病对商业的负面影响更大。同时,在提高管理效率、灵活的供应链、有效的库存控制和渠道优化等方面采取了强有力的措施来抵御风险。在“节流”的同时,安踏集团积极“开辟新的收入来源”。疫情爆发后,安踏集团迅速将业务重心转移到网上。1月底,安踏集团率先启动了一个行业“全零售”的创新改革项目,涉及60,000多名员工和合作伙伴,旨在重振私人域名流量。到目前为止,自有工厂的回报率已经达到100%,外包工厂已经恢复了90%以上的生产能力。该集团的商店已基本恢复运营。

安踏集团2019年收入增长超过40%,接近340亿英镑的行业领先水平

2019年,公司提前投资2亿元进行布局数字化改造和大数据平台建设。安踏已与领先的国际信息技术合作伙伴携手,实现订购、供应、生产和营销业务链的连接。通过整合品牌销售、供应链和生产信息,产销协调更加高效和智能化。2020年,集团将从三个方面实施数字化战略:商品智能、全渠道多品牌客户关系管理平台建设和全流程全价值链数字化运营,实现高质量增长。

安踏集团2019年收入增长超过40%,接近340亿英镑的行业领先水平

在国家防疫形势下,安踏集团采取积极行动,科学防病,关心全体员工的健康和安全。到目前为止,小组中没有人被感染。自1月25日以来,安踏集团已捐赠1000万元现金和近3200万元防寒和医疗用品,以支持医务人员努力抗击疫情。近年来,安踏集团积极履行企业社会责任,投资6.18亿元用于社会福利事业。其中,截至2019年底,安踏健康繁荣公益项目已向全国欠发达地区中小学生捐赠1.74亿元,覆盖30个省、市、自治区2286所学校的77万名青少年。

安踏集团2019年收入增长超过40%,接近340亿英镑的行业领先水平

安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠指出:“2020年的疫情给全球消费市场带来了前所未有的挑战。越困难,我们的价值观就越强。流行病下行业和消费环境的变化也是公司促进有效变革的好机会。我们将以“创造消费价值”为导向,重构思维,坚持长远原则,追求高质量的增长。以“健康经营”为核心,实现有效控制,在“危机”中寻找“机遇”。面对越来越多的黑天鹅事件,企业不仅要为快速果断的执行竞争,还要为稳定的运营竞争。我们是第一个从2012年全行业库存危机中复苏的公司。安踏在提高抗风险能力和在不确定环境下快速调整战略方面积累了丰富的实践经验。这一流行病将客观上加速体育健康产业的长期发展潜力,并将为该产业的改革创新带来历史性机遇。我们对体育市场的复苏和流行病过后公司的后续运营充满信心。安踏集团的众多品牌将携手合作,以更加创新的方式在新的形势下服务全球消费者。该集团到2025年实现2000亿元自来水的目标不会改变。”

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安踏集团:

安踏集团是一家综合性、多品牌的体育用品集团,专业设计、生产和销售运动鞋、服装、配件及其他体育器材。该公司成立于1991年,2007年在中国香港上市。经过近30年的发展,安踏集团已经从传统的民营企业转变为具有现代治理结构和国际竞争力的上市公司。安踏集团坚持“单一聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略。集团拥有安踏、菲拉、德尚、科龙体育等多种国内外知名体育品牌,充分满足消费者的多元化需求。2019年3月,安踏和其他投资者组成了一个投资者财团,完成了对AMER体育的收购,成为一家全球性企业。

安踏集团2019年收入增长超过40%,接近340亿英镑的行业领先水平

责任:叶壮

31750829.安踏集团2019年收入增长超过40%,行业领先40%。2020-03-25 09: 40: 44。204501.叶壮

来源:彭博新闻网

标题:安踏集团2019年收入增长超过40%,接近340亿英镑的行业领先水平

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