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我们的见习记者杜卓曼

最近,滨江集团旗下的项目“于超之家”开业了,网上选房只花了100分钟就筋疲力尽了。据《证券日报》记者不完全统计,自2020年初以来,该公司已在杭州和苏州收购了10块土地,总地价约为203亿元。

滨江集团秘书长李远告诉《证券日报》记者:我们的所有工作都是围绕着年初董事会确定的2020年保持1000亿元销售额的目标展开和推进的。

积极扩大土地储备

房地产市场的精确控制

滨江集团自1996年成立以来,一直从事房地产开发和拓展业务。2019年,公司销售额突破1000亿元,达到1120.6亿元,同比增长32%。截至2019年底,公司土地储备的可销售价值约为2500亿元,其中杭州占57.3%。

李远告诉《证券日报》记者:2020年,公司的土地收购目标是新增30块土地,而增加后的储备价值不低于2500亿元。今年,公司拓展了苏州市场,今后我们将继续深化努力。

今年以来,滨江集团在杭州和苏州共收购了10块土地,总地价约为203亿元。具体来说,公司的土地储备在选址时倾向于选择核心区域,除了两个案例位于苏州太湖新城,其余均位于杭州,土壤储备质量较高。

在这方面,北京房地产商会会长李乃超在接受《证券日报》采访时表示,该公司经常花费200亿元购买土地,这在私人房地产开发商中是罕见的。首先,可以肯定的是公司的财务实力和整体声誉;其次,从储土场的选址来看,滨江集团对市场有着精确的控制。李乃超认为,就房地产行业而言,依靠科技发展的智慧城市,如长三角和珠三角城市,发展潜力更大。

跻身千亿元俱乐部后 滨江集团开启“扫货”拿地模式

严格控制项目运营管理

保持资金的高效周转

根据年报,截至2019年底,滨江集团的融资余额为318.61亿元。其中,短期债务105.25亿元,仅占33%,低于年末120亿元的货币资金余额,货币资金对短期债务的覆盖率达到114.2%。

据了解,在保持资金周转和项目运营管理方面,滨江集团系统梳理了整个项目开发周期的各个环节和节点,发布了《项目运营管理办法》,明确了项目开发和运营节点,加强了对项目各个环节的监督和控制。

李远指出,公司对项目运作的时间节点有严格的控制要求。一是从征地到首开,杭州项目应在7.5个月内完成,国外项目应在6个月内完成;二是一期开盘后,要求在2个月内售完并继续供货,杭州项目要求在12个月内售完。

值得一提的是,滨江集团的主要信用和债务信用评级为aa+。在稳步扩张过程中,公司综合融资成本逐年下降,从2017年的6%降至2019年的5.6%。相比之下,2019年住房企业债券融资的平均成本为7%,比2018年上升了0.4个百分点。

房地产顾问们进行了现场直播

云选择成为一种趋势

疫情过后,像其他房地产企业一样,该公司也积极推出了在网上销售写字楼的尝试。李远表示,幸运的是,杭州的房地产形势迅速反弹,市场克服了一年后疫情的不利影响,呈现出火爆趋势。

在接受《证券日报》采访时,长盛资本执行董事沈梦表示,杭州是继北上广深之后的重要中心城市,拥有广阔的腹地和国内科技创业的高地。此外,杭州的传统观光基础、文化资源和便捷的交通网络对其房地产市场有着巨大的潜力。

据公开信息,在COVID-19肺炎疫情影响下,滨江集团采用新的网上选云售房方式启动了仁恒滨江公园项目,吸引了1000组客户报名,中标率为6.2%。

根据杭州网的统计,今年2月至4月在杭州启动的项目流量为46%。李远告诉《证券日报》,公司的销售情况非常令人满意。截至5月底,几个开盘项目的中标率分别为5.61%,成品4.38%,于航兰亭3.83%,均创出新低。

(张伟乔传川主编)

来源:彭博新闻网

标题:跻身千亿元俱乐部后 滨江集团开启“扫货”拿地模式

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