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[当我们越来越关注今天的创新时，让我们来看看那些辉煌但被人们遗忘的产品。为什么他们失去了以前的光环？]
创新产品要想不断取得成功，就需要一个很好的机会来控制和配合工业环境，也需要在未来的竞争中稳定自己的地位，适应时代的变化。
20世纪90年代，出现了智能手机发展的浪潮。东芝、惠普、夏普等一系列技术巨头都参与其中。然而，经过当时的仔细考虑，乔布斯说工业环境还不成熟，现在不是推出智能手机的好时机。例如，他说在海龟速度的移动网络中收到一封电子邮件要花很长时间，而且人们不需要这样的设备。
直到2007年，iphone才被发布，这改变了手机行业的模式，把以前所有的智能手机产品都扔进了历史垃圾堆。
当我们越来越关注今天的创新时，让我们来看看那些辉煌但被人们遗忘的产品。为什么他们失去了以前的光环？
太先进了
领先时代一步可以让你成功；领先时代一百步可能是一场悲剧。
乔布斯和智能手机的故事证实了这个事实。
与惠普和东芝在短暂尝试后退出智能手机市场不同，palm不接受乔布斯的观点。这个由杰弗霍金斯于1992年创立的企业的目标是设计一种轻便、方便和人性化的便携式计算设备，就像今天的智能手机一样。然而，几款产品相继失败——不仅是palm，还有惠普、夏普、东芝、索尼和苹果在没有乔布斯的情况下推出的一系列类似设备。
幸运的是，palm及时重新考虑了市场。该公司意识到，为了简化新产品，所有可选功能都应该删除，只留下核心模块。1994年，palm推出了一款新的产品型号——两节4号电池可以长时间使用，其中只包括四项功能:“时间管理”、“电话簿”、“待办事项”和“记事本”。这相当于对之前行业对智能手机过高预期的理性回归。正是这种倒退创造了一个神话时期。
palm推出后，1996年推出的第一款palmpilotpda18在18个月内售出100万台，超过了当时彩电和录像机所拥有的电子产品的销售记录。已经售出了1000多万款掌上电脑，引领了智能手机行业10年。
然而，除了极客和商人，普通大众对掌上电脑不感兴趣。直到2007年，当网络、处理器性能和其他条件成熟时，苹果才推出iphone，这让palm遭受了一场灾难。2010年，陷入困境的palm被惠普收购。2011年8月，惠普宣布将停止运营与掌上电脑相关的手机业务和平板电脑业务。如今，人们公认iphone开启了智能手机时代，但很少有人知道掌上电脑。
被历史淘汰
与过于先进不同的是，有些创新只是在正确的时间发生，很快就会光芒四射。然而，它适应的时间太短了，就像流星一样。
在过去的20年里，由于时代的快速变化，创新产品的数量惊人。这是因为个人电脑和互联网的快速发展远远超出了人们的想象。可口可乐已经销售了100多年，但许多软件的生命周期只有10年甚至更短。
早期，个人电脑性能有限，不能直接解码vcd上的视频数据。然而，1995年奔腾处理器问世后，cpu的性能已足以支持解码计算的要求，因此需要在pc机上用软件解码vcd播放。然而，软解压缩在开始时是一个很大的消耗，这需要高的计算机配置；另一方面，容错性不好，光盘上的一点划痕或其他磨损很容易堵塞、马赛克，甚至导致电脑死机。
1997年，力王的开发团队梁离开金山，开发了一个超级解决方案，并成立了北京世纪计算机技术有限公司..它最突出的特点是它良好的容错能力，这大大减少了播放光盘造成的崩溃。从1999年到2003年，超级反暴君在用户桌面上的垄断地位相当于办公室的垄断地位，是桌面上的标准。用户评价:“不管光盘有多糟糕或多华丽，它都能被读出，而且仍然非常平滑。”
不幸的是，在从vcd到dvd的更新过程中，计算机的性能越来越好，光驱的容错能力也越来越好。另一方面，随着网络条件的改善，下载电影在电脑上观看的用户数量在增加，而在电脑上观看DVD的需求在减少。超级反霸权的核心竞争力——稳定阅读影碟不再被人们重视。
2005年，衰落的英雄公司被出售。暴风影音已经取代了超级解决方案，成为人们安装的必备播放软件。
后浪推前浪？
2015年3月24日，暴风科技(报价300431，咨询)(300431.sz)，其主要产品为暴风影音，在深圳创业板上市。然而，暴风影音的市场地位不如以前。
2014年下半年，艾瑞咨询数据显示，迅雷超过暴风影音29.60%的市场份额，成为视频播放器市场的亚军，市场份额最高的视频播放器是qvod。然而，暴风影音反驳说，数据不能反映市场的真实情况。
在暴风城的招股书中，暴风城将自己定位为“互联网视频企业”，其想象中的竞争对手是优酷和乐视等视频网站。暴风城，作为一个玩家，不再占据最重要的位置。
作为“前浪”，风暴视频被“后浪”推下了吗？
从某种意义上说，从暴风影音到暴风科技的转变是时代的必然变化。
风暴视频最早的名字是“风暴编解码器”，意思是大量的编解码器。这只是一个基于mediaplayerclassic的mod产品，一个可以添加任何编解码器的开放播放器。通过在编解码器方面的深入努力，暴风影音实现了对当时几十种主流视频编解码器的全面支持，因此它很快成为安装的必要条件。
有趣的是，正是在暴风城的招股说明书中明确指出，“在互联网视频软件行业的竞争格局中，只有本地播放功能的视频软件已经逐渐被边缘化。”
事实上，自2007年以来，暴风影音已经开始尝试直接通过互联网播放视频。自2010年以来，在线观看视频内容的人数激增，逐渐超过本地广播，成为主流。优酷和土豆等视频网站也利用了这一趋势。
过去，迅雷通过下载给用户带来本地内容，而暴风影音让用户更好地享受这些本地内容，他们紧密合作，共同成长。然而，当用户需求转变为“整体视频服务解决方案”时，迅雷和暴风之间的界限被打破，迅雷开始提供自己的播放工具，暴风也建立了自己的资源库。与视频网站不同，它们是从本地软件发展而来的闪电和风暴，使用本地软件作为资源库入口的商业模式更为相似。两人都很快从战友变成了敌人。在这一过程中，距离“资源”更近的“雷霆”占据了主导地位。这正是之前的股权之争所在，也是“后浪推前浪”的重要原因。
2014年，雷霆在美国上市。就在今年4月，迅雷出售了迅雷快看，并表示将剥离其“非核心且无利可图”的业务。这与暴风城的结论“在互联网视频软件行业的竞争格局中，只有本地播放功能的视频软件已经逐渐被边缘化”相吻合。
从某种意义上说，暴风影音的逐渐弱化是“后浪潮”冲击和时代变迁的共同作用。今天的创新产品能从过去吸取教训吗？
