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此时,国内品牌交织着赞扬和批评。一方面,世界十大手机制造商中有六家是中国品牌。另一方面,国产手机的总体利润微薄且参差不齐,这与其说是洗牌,不如说是影响品牌的生死。

作为一款拥有十年历史的tcl手机,它因为收购阿尔卡特手机的纠缠而走向海外市场,并小心翼翼、坚定不移地重返中国市场。

2011年底,tcl通信宣布回归渠道合作伙伴,次年,又发布了全新的品牌宣言“成就更好的你”。渠道策略进行了调整,将重点放在运营商渠道上,这也可以看作是tcl手机与全球120家运营商合作的经验复制。

据了解,tcl的回报是强劲的,它将过去十年的积累带回了中国市场,包括五个全球R&D中心、四个创新设计中心、全球供应链和本地化运营商的渠道团队、年产上亿元投产的生产中心,计划R&D费用同比增长61%,销售费用同比增长33%。

可以说,tcl手机并没有将自己定位为中国市场的新玩家,而是以一种根深蒂固的态度进入了国内品牌的第一阵营。

依靠技术创新赢得中国

tcl集团董事长李东生在内部讲话中表示:我们必须依靠技术创新来赢得中国的胜利。面对手机产业集中化的趋势,tcl有足够的获胜机会:tcl利用家电等行业的垂直整合、深度渠道培育和产业规模优势,进入世界前三,中国排名第一。Tcl决心在传播领域学习这一优势,并复制成功的模式。

去年,tcl以4300万台出货量排名第八大手机制造商。经过2012年的痛苦转型期后,tcl宣布今年第二季度智能手机出货量为每月108万部,成功超过盈亏平衡点,并宣布tcl完成了智能手机的整体布局。

凭借在R&D的深厚基础、生产和创新,tcl Mobile调整了其市场战略,将重点放在运营商渠道上,通过准确、快速地满足运营商的定制需求,整合20年来消费者品牌的影响力,并通过在全球复制120家运营商的成功模式,实现了在各个角落的赶超,直接进入了国内品牌的第一阵营。

目前,运营商渠道已经占据了手机市场50%以上的份额,而国内大部分品牌也依托这一渠道,依托千元智能手机市场,在智能手机时代占据了上风。相比之下,tcl在这个市场上的手机模式与联想有更多的相似之处,联想在第三季度迅速上升到世界第三位,因为它具有消费电子品牌和多屏互动的垂直整合能力,而tcl在家电市场上也有更多的优势。

TCL手机回归凶猛:把全球家底搬回中国

从目前国内一线品牌中冷联盟来看,依靠运营商渠道的性价比,基本上已经站稳了脚跟。下一步,提高品牌影响力以增加利润成为上述企业的诉求点。

在这方面,拥有20年tcl品牌历史的tcl通信拥有内在优势,现在正以时尚、年轻、进取、国际化的全新形象赢得市场关注。可以说,tcl在国内品牌中的品牌形象更加自信。这也使得tcl可以毫无畏惧地挑战中国酷派联盟,而这四大制造商仍然主要依靠运营商的渠道。

在定位方面,开创手机美学的tcl手机在智能手机浪潮中展示了“成就更好你”的品牌升级宣言,旨在以“时尚、青春、国际化”打动移动互联网人群。据tcl内部人士称,中国运营商的市场足够大,拥有规模和技术优势的品牌在“长跑”中更有机会胜出。

通过纵向整合取胜

在以td终端为代表的中国市场和运营商渠道中,tcl并不是简单地照搬全球经验,而是在打一场持久战。

Tcl认为,智能机器所依赖的运营商渠道具有产业集中化的特征,只有当它有能力充分了解运营商的需求并迅速满足这些需求,并拥有终端用户认可的品牌和实力,才能在这个市场中取胜。

因此,tcl在品牌、渠道和技术储备方面做了充分的准备,努力发挥垂直整合的优势,赢得重返中国市场的战斗。

目前,tcl通信在全球拥有五个R&D中心和四个创新设计中心,分别分布在中国上海、宁波、成都、深圳和惠州,法国巴黎,意大利米兰和美国硅谷。TCL通信拥有丰富的技术储备、完整的移动通信技术储备和相关专利。

同时,tcl计划今年继续加大产品研发和品牌建设的投入,R&D费用同比增长61%,销售费用同比增长33%。

在渠道方面,tcl通信决心翻渠道,实现多渠道整合,共建特色渠道,共建电子商务、邻里商店、家电渠道等多渠道,打造复合渠道,这不仅扩大了tcl在td终端市场的市场份额,也迎合了中国移动今年大力拓展社交渠道的迫切需求。

今年6月,tcl Communication与JD.com合作推出了中档智能手机偶像x,在中国被称为“东东枪”,性价比很高。一旦上市,它将供不应求,预计这将推动今年下半年国内市场的销售增长。第二季度,tcl售出325万部智能手机,平均月销量108万部,超过月销量100万部的盈亏平衡点,销量逐月增长。市场分析师认为,tcl智能手机销量的大幅增长充分表明,市场已经接受了tcl的新手机,并验证了tcl制造高端手机的能力。

TCL手机回归凶猛:把全球家底搬回中国

努力推进td市场

Tcl手机已在海外wcdma市场运营多年,但在回归中国市场的第一枪中,tcl选择了一个更大、更具挑战性的td手机市场。

根据中国移动的计划,今年td终端出货量将达到1.2亿台,约占整体市场份额的一半,其中中国移动渠道将占80%以上。以此为起点,tcl移动电话打算在全球120多个国家复制其运营商的销售经验,通过对运营商定制的深刻理解和快速响应需求的能力,实现更好的td终端市场。

2004年,tcl手机收购阿尔卡特手机,成为国内第一大手机。在海外市场,tcl积累了丰富的运营商渠道经验。作为中国一线消费品牌,tcl拥有强大的品牌吸引力和渠道优势。两者的结合创造了tcl手机在td终端市场的独特竞争优势。特别是近年来,tcl逐步建立了td专业团队,进一步增强了td终端的竞争力。

最直接的表现就是tcl推出的六款td新产品针对不同的目标群体,如企业、白领、学生等,以“易用、奋进”为卖点,均配有4.5英寸以上的高清大屏幕和1ghz以上的主频,产品从入门级到中高端产品齐全,满足了中国移动获取最广泛td用户群的需求。此外,为了与年底即将商业化的中国移动4g网络合作,tcl已经依托海外成熟的商业经验和技术积累,计划推出大屏幕双待机终端,在国内4g手机中赢得第一名。

TCL手机回归凶猛:把全球家底搬回中国

可以说,tcl已经充分认识并打造了td手机的产品实力,并决心赢得这个市场,TCL在wcdma和cdma市场发挥实力是顺理成章的。Tcl已经表现出足够的诚意和决心来改写它在中国市场的辉煌。

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来源:彭博新闻网

标题:TCL手机回归凶猛:把全球家底搬回中国

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