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10月16日晚,万科首席执行官陈年不得不邀请媒体进行“被动”总结。

大量延期付款、搬家、大规模裁员、高管辞职、更换教练等消息。,引起了外界对万科资金链断裂的质疑。尽管万科官员否认了这一点,并解释说延误的原因是搬迁和部门调整,但疑虑并未消除。

事实上,曾经是垂直电子商务成功样本的万科,近年来一直在走下坡路。自2007年至2011年推出以来,万科一直保持着高速增长,多次融资,2011年,它以50亿美元的价格完成了sprint ipo。然而,自2011年下半年以来,万科疯狂地扩大了类别,增加了库存,但销售却跟不上,导致库存激增,被迫低价出售。之后,开始了Vipshop的库存清算模式,并于今年5月和6月开通了第三方平台。最近,在尝试了各种模式后,陈年宣布他重返品牌之路。

遭供应商逼债 凡客资金链面临断裂危机

如今,万科被业界认为即使拿到了钱,也是最后一次奋斗的机会。如果万科找不到合适的发展道路,它将很快倒闭。

拖欠期长达两年

“其实,在‘讨债门’爆发之前,就有100多家供应商向我透露了这个消息,但是我们的大量数据并没有被曝光。后来,供应商继续在微博上讨债。这件事不能隐瞒。”电子商务深喉龚文祥告诉时代周刊记者。

10月11日晚,两家供应商来到万科新总部追债,上门讨债在新浪微博上直播。10月12日,“在万科的关注下,万科欠了一个哥们60多万元半年。”这位朋友说他下周一要去万科跳楼。”微博就像一根保险丝,越来越多的债权人跳出来,开始向客户讨债。

10月20日,一位不愿透露姓名的供应商向《时代周刊》记者透露了这一消息:“我在万科和v+上有两个品牌。万科在7月初才入驻,从7月到现在两个都没有入驻,共计20多万。”最近,万科的工作人员联系了他,并表示他将在不久的将来结清这笔款项。然而,在接受记者采访时,他的报酬仍然没有收到。"如果你不能在十月底收到货款,考虑是否继续合作."上述供应商告诉记者。

遭供应商逼债 凡客资金链面临断裂危机

事实上,除了欠供应商的账外,万科还欠化妆师、模特、广告公司、出租车司机等许多方面的账,其中一些欠款已超过一年。

化妆师乔峰告诉记者,与万科最早的合作始于2010年。当时,支付速度仍然相对较快,但自2011年底以来,万科一直支付缓慢。“结果是欠我十多万。我一直在敦促它。两三个月前,我欠了去年的一部分债,但有些还没还完,今年的费用还欠我七万五千多。”

乔峰表示,在此期间,他与万科员工保持联系,但对方没有接听电话,也没有回复信息。偶尔,他会接电话并提问。他被迫发微博讨债。几天后,万科的员工说,他们想在微博的私人信件和电话上对账,但钱还是没有到位。据乔峰说,他周围有很多模特、经纪公司和汽车租赁公司,所有这些都被推迟了。

对于万科副总经理刘在微博上解释的公司搬迁、系统升级等原因,表示,这些都是借口,因为欠款不是近几个月才发生的事情,有些已经拖欠两年多了。

“万科的钱很难结,与万科欠款的纠缠是我工作中唯一的抱怨。”张澜(化名)告诉记者。张澜曾在一家广告公司工作,负责v+广告。然而,由于万科拖欠还款,他在讨债过程中被万科员工向老板投诉,这最终给他最后一份工作留下了不愉快的经历。

10月18日下午,记者来到位于广州市萝岗区乐珠新村展博物流园区的万科库存点。库存负责人韩告诉记者,万科以前在广州有两个库存点,一年多前只剩下这个。位于展博物流园区的三个仓库B、D和E的总面积约为4万平方米。记者在现场看到,仓库里的货物占了不到五分之一的面积。

10月22日,万科公关负责人向记者证实,库存已基本清理完毕。然而,仍然有供应商说他们没有收到钱。这位公关官员说,这可能是由于裁员期间工作交接不佳。

万科的资金链是否面临断裂危机?

最近,万科的“讨债门”引起了各大媒体的关注。重复收债、易庄搬迁、大规模裁员、部门整合...这些现象结合在一起,很快就判断出万科的资金链很紧。龚文祥告诉记者,从数千人被解雇到数百名员工,供应商的付款一直被拖延,新的融资尚未到位。这些都是确定的事实,每个客户都存在资金短缺。电子商务专家庄帅也表达了同样的观点。

遭供应商逼债 凡客资金链面临断裂危机

面对微博和媒体上的讨债风波、老年讨债者被围攻等传言,10月13日,副总裁刘在微博上解释称:在此期间,由于公司搬迁、部门整合、人员变动等多方面原因,各流程工作积压,账户被拖欠、未支付。10月16日晚,万科首席执行官陈年把媒体叫到亦庄的新办公室,做了一个“被动”总结。

陈年表示,如有延迟,将立即付款,并表示这几天已陆续付款。“我们会立即结清货款。我结了很多婚,这两天又赚了不少钱。”10月22日,万科媒体公关部负责人也告诉记者,欠款已经基本结清。

陈年否认万科的资金链断裂,并表示万科正在运营。然而,在这个“被动”的总结中,他也承认了原来方式的错误。“我们的团队,包括我自己,都太自负了。”“柯凡在一段时间内增长过快(2011年第一季度增长了400%),我们仍无法摆脱当时的影响,希望保持快速增长。”陈年表示,他们只是盲目追求规模和增长率,而忽略了产品本身,这最终导致库存增加和质量下降。

遭供应商逼债 凡客资金链面临断裂危机

据了解,万科自2007年10月成立以来,年销售额呈现快速增长趋势。2011年,内部原计划年度目标为60亿元,同比增长300%。那一年,万科筹集了2.3亿美元,估值为50亿美元,正全力进行ipo。

处于扩张期的柯凡制定了新的年度计划,将年销售额目标从60亿元提高到100亿元。为了实现销售目标,柯凡加快了产品类别的扩张,员工数量大幅增加。

然而,疯狂地扩大类别和增加库存,销售没有跟上,导致库存激增,被迫低价出售。2011年11月,库存积压高达数十亿。公司开始裁员,然后遭受巨大损失,高级管理层离开了。过度扩张使万科的库存在2011年底达到14.45亿元,总损失近6亿元,未能实现ipo。年初,100亿元的销售目标只有38亿元,这严重损害了品牌。

继2012年强劲的销售和清仓之后,万科引入了从销售衬衫到拓展品类的第三方品牌作为平台,并于今年5月和6月启动了“大卖场”模式。万科是品牌、渠道还是平台?

现在,陈年宣布回归品牌路线:“我们已经尝试了所有这些路线。现在我认为从用户的角度重新审视我们的产品是第一步。这是一个彻底的改变。”

这是结束还是新的开始?

“柯凡,六岁,一个新的开始。”10月18日13: 13,雷军在微博上发了一条微博。同一天,龚文祥等电子商务公司将微博头像改为万科六周年宣传地图,以示支持。

近日有传言称雷军收购万科,小米收购万科,陈年和万科公关部门均予以否认。然而,这种过去的反思和转变与雷军无关,陈年与雷军聊了60个小时后,觉得自己和万科都需要改变。

“在这个过程中,雷军说的一些观点和方法深深地影响了我,让我改变了万科接下来要做的事情。”“最重要的是回到产品上,每个人都更加关注自己。反过来,从用户的角度考虑产品。”陈年说。

万科最近采取了一系列措施:裁员20%,降低成本;同时,把办公室搬到亦庄,那里租金比较便宜;公司组织结构的调整减少了副总裁的数量,使管理更加垂直...包括此次与中国好声音的合作,以及重新推广产品品牌广告,这也为公司下一步的战略转型铺平了道路。

万科媒体公关部负责人告诉记者,万科将实现三个“统一”:统一规划、统一色彩、统一设计。

然而,万科能否渡过难关,重回品牌之路,还有很长一段路要走,受到业界的极大质疑。

“品牌的核心是产品质量。我没有看到万科的品牌基因。事实上,这种重新走品牌之路也是对老年的无奈。现在该平台已经被京东、天猫和苏宁占据了80%以上。投资者不会再给钱了。他只能讲述品牌之路的故事。获得资金支持,重新开始。”电子商务分析师庄帅告诉记者。庄帅在最近写的《柯凡衰落的真相》中直言不讳地指出,柯凡不知道自己的核心竞争力是什么。

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来源:彭博新闻网

标题:遭供应商逼债 凡客资金链面临断裂危机

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