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然而，这还不够。据金利移动总裁卢介绍，传统手机制造商仍沉浸在现有的规模和利润中，并没有意识到潜在的危机。小米是来自互联网的新生力量，它极大地冲击了传统手机制造商的底线。
李晶的方法是投资一个全新的互联网公司团队。卢告诉记者，金利投资的新品牌将“向小米学习，反对小米”。由于目标消费者之间存在差异，所谓的反小米并不是想直接对抗小米，而是指在小米模式的基础上，在某些具体方面与之相反。
和乔尼一样，oppo、华为、联想和中兴也采取了同样的举措。国内手机制造商似乎掀起了一波推出独立互联网品牌的浪潮。
国产手机的第二次冒险
11月21日，金利投资的团队高调推出了全新的手机品牌“iuni”，并宣称将完全复制小米手机的模式，推出类似于miui的自制rom，采取网上销售模式，利用强大的网上社区达到口碑营销的目的。
据我们的记者说，大多数午餐团队成员来自主要的互联网公司。iuni品牌总经理何晓军透露，iuni的第一款产品将在春节前后正式发布。不过，他强调，中饭并没有完全照搬小米模式，而是应该走一条不同于小米的道路，“把小米变成小米”。
他介绍说，小米在设计和一些功能方面的表现一般，而我在设计方面做得更好，小米在这方面做得不够。小米手机的rom越来越重，我会做一个更干净更轻的系统；小米的手机将被限量抢购，而iuni将提供稳定的供应。小米手机强调发烧性能，而iuni则强调味觉体验。小米手机强调用户的粉丝属性，而iuni则强调用户的同辈关系。
不仅仅是Gionee，推出独立的互联网品牌已经成为oppo、华为、中兴和联想等传统手机制造商的共同选择。
11月18日，曾主管oppo传统手机产品和品牌业务的原oppo副总经理刘在微博上宣布，他将正式离开oppo。深交所手机业内人士透露，刘离开与oppo建立互联网品牌的愿望有关，该品牌将于明年初正式发布。它目前正在讨论与安卓团队氰根莫德的合作。高调辞职的目的是与oppo划清界限。
“刘的队正在组建过程中，到处挖人，但不清楚什么时候组建。”oppo手机的一位知情人告诉记者。
早在今年9月底，联想集团就在北京宣布将推出智能手机的高端子品牌联想vibe，并发布了第一款旗舰机型联想vibe X。
但有趣的是，这些新品牌正试图“搁置”它们与母品牌的关系。“久益不是金利手机的子品牌，将完全归另一家公司所有。”金利只是该公司资源和资金的提供者。”陆表示，该公司完全独立运营，手机的设计、研发和营销与金利无关，只希望该团队能以纯互联网模式思考和运营。
事实上，完全“断奶”一个新生品牌是不现实的。何晓军表示，投资者对iuni的支持包括:资源、资金、供应链、生产和售后服务体系。
形象老化催生自主品牌
为什么国产手机推出独立的互联网品牌已经成为一种趋势？
显然，小米模式的成功是直接原因。“和小米有直接关系。价格不仅要有竞争力，还要有“做假账”的能力。当然，产品必须真正完成。”联想手机事业部产品规划高级总监彭海涛告诉《时代周刊》记者。
然而，在接受本报记者采访时，许多国内手机厂商的业内人士表示，即使没有小米，国内手机也会适应移动互联网的发展趋势，接受新的理念和思维，并做出一些改变。
“金利和华为都是独立的互联网品牌，缩短向用户提供具有竞争力价格的产品的渠道的确是一个方向。独立是为了避免与传统渠道竞争。”彭海涛分析。
中国移动联盟秘书长王艳辉也告诉《时代周刊》，每个公司的渠道都不一样。中国酷联主要与运营商合作，而oppo、BBK和金利主要通过公开市场销售。如果他们想在价格上更有竞争力，选择电子商务渠道是正确的。
“如果你不独立运作，在一个公司里运作，往往会引起不同部门之间的争斗。如果同一个产品的传统渠道和电子商务渠道都在两边销售，那就混乱了。”他说。
“尽管线下传统营销感觉正在衰落，但仍有新的方式可以发挥作用。国内品牌BBK vivo和oppo在网上生活得更好，但从长远来看，仍存在一些隐忧。”中兴通讯旗下努比亚手机总经理倪飞告诉《时代周刊》，通过电子商务渠道销售的手机产品约占总销量的20%，电子商务是一种趋势，每个人都不想失去互联网市场。
对于不同的制造商来说，推出独立的互联网品牌的意义是不同的。
对于中兴、华为等电信设备制造商来说，虽然他们的手机业务在短时间内获得了市场份额和出货量，但主要依靠运营商渠道在非洲、中东等不发达市场获得市场份额，品牌效应不强。新品牌的建立可以彻底摆脱传统电信设备制造商的“阴影”，帮助他们赢得欧美发达市场。
“因为主品牌已经形成了固有的印象，很难再有突破。在做许多半互联网品牌之前，没有明显的效果。最好打破常规，从零开始，彻底切断与主品牌的关系。”一位国内手机制造商的内部人士告诉《时代周刊》记者，一些国内品牌，如金利、oppo和BBK，在功能机和山寨机时代幸存下来，普遍遇到了“品牌老化”的问题。
王艳辉还认为，如果国内手机制造商的品牌溢价足够高，实际上就没有必要打价格牌。“和苹果一样，无论是在网上、在商店还是由运营商销售，都是一样的，因为它的品牌溢价足够高。”只有当品牌溢价不够高时，我才会说我想成为另一个品牌。”
事实上，向国际品牌“索要”利润，争取高端产品，一直是近年来国内手机制造商面临的主要问题。
根据美国市场研究公司strategyanalytics的研究数据，中国智能手机的全球市场份额正在迅速上升。今年第三季度，华为、联想、酷派、中兴和小米等中国智能手机制造商的全球市场份额接近20%。
然而，市场份额并没有被换成“真钱”，苹果和三星几乎占据了全球智能手机市场的大部分利润。这与国内手机长期低价竞争和品牌缺失有很大关系。
子品牌很难打破处女奶
早在一年前，中兴通讯就首次在集团品牌之外推出了新的手机品牌nubia，并采用类似小米的互联网模式进行运营。但是在过去的一年里，努比亚的手机销量一直很差，只有几十万部售出。
这也给国内手机推新品牌的趋势蒙上了阴影。Tcl和魅族手机相关人士都告诉记者，他们不会推出一个全新的互联网品牌。
有很多人不喜欢国产品牌。他们认为成为一个新品牌可以分散所有的财力、物力和人力。如果把握不好，不仅母品牌的声誉无法提高，新品牌也很难有所作为；新品牌放弃过去的价格和渠道，选择另一个价格和渠道。如果不能很好地协调，势必会影响其与传统渠道的关系。
“大多数传统企业会发现很难在互联网上成为独立品牌，它们也没有能力在互联网上吸引消费者的注意力。小米是一种网络文化，而传统公司是硬件文化。互联网公司相互面对，pk是常态，而传统公司不会评估他们的对手，强调手机本身的竞争力。”王艳辉分析道。
此外，单纯采用电子商务渠道意味着失去拥有数百万运营商的定制机计划和成熟的线下社交渠道系统。国内手机似乎不得不“杀死自己的生命”来推动新的互联网品牌。
“过去，当我们与运营商合作时，我们不需要关心任何事情。我们做了操作员让我们做的事情。屏幕尺寸和附件配置都是由运营商决定的，我们不需要关心运营商是如何销售的。那时比现在容易多了。但问题是，它会在很长一段时间后被慢慢阉割，变得非常可替代。举一个不恰当的例子，就像弟弟在年轻和危险，他可能会被意外地粉碎。”倪飞告诉记者，努比亚的运营商数量少得多，这确实是一个打击。但这也是唯一的方法。小米起初卖得不太好。现在，如果我们坚持下去，出货会慢慢改善，将来会有更多的渠道拓展。
据了解，努比亚最近发布的新一代旗舰产品已于11月26日在京东预售，预订总数已超过250万。
“无论是一个独立的品牌还是一个内部企业，最重要的是‘戒掉’，并独立于经营结构之外。如果不是这样，可能会出现左右竞争和反向资源竞争的问题。如果一种产品进入电子商务渠道，短期内不会赚钱。如果你得到离线频道，你可以立即赚钱。作为R&D的领袖，你会选择什么？”可口可乐手机创始人丁在接受《时代周刊》采访时表示，如果不戒掉，手机就不可靠。大型企业都是基于资历的。在压力下，新品牌领导者很难放开互联网上的营销传播。
“你认为有可能把骨头弄断，用肌腱连接起来，然后说它们是独立运作的吗？”上述国内手机制造商内部人士表示。
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