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许多企业家将移动互联网视为挑战bat(百度、阿里巴巴、腾讯)甚至成为下一个bat的绝佳机会。然而，几年后，每个人都发现移动互联网的世界似乎是蝙蝠的。 2013年，英美烟草三巨头要么秘密推出自己的产品，要么发起土豪收购，以加快对移动端的攻击。 但这背后是巨人的不安全感。曾经的个人电脑互联网、阿里巴巴圈商业链、腾讯圈用户、百度圈流量，但在易观国际分析师齐建哲看来，国内互联网产业正处于产业转型的十字路口，关系链、移动用户积累和流量门户的发展不可能一蹴而就。"获得比积累时间容易." 业内一些人将此次互联网并购浪潮描述为互联网巨头瓜分二线资产的浪潮。 今年5月10日，也就是马云卸任首席执行官的前一天晚上，他放弃了阿里巴巴移动布局的“最后一块拼图”，以2.94亿美元收购了高德软件公司28%的股份。 从在新浪微博的持股到高德软件，马云在上任的最后十天内完成了两项重要投资；在2010年之前，阿里收购和投资的步伐总是围绕着“电子商务”这个词。 阿里巴巴激进的投资策略显示出其迫切需要弥补其“短板”业务，尤其是业内传言的阿里巴巴上市计划，这可能是由之前频繁的投资推高的。对于缺乏“互联网基因”的高德来说，加入“阿里部”可以完成从工具到移动生活服务的转变。与阿里巴巴相比，腾讯通过微信获得了一张“船票”。腾讯也在围绕微信的用户标识系统构建一个全新的生态。 调整后的腾讯也将在移动互联网的浪潮下“两条腿走路”。一是稳定平台级产品在pc端的核心地位，开放每个产品的用户信息流，形成防火墙；第二，在内部组织结构的优化下，激发了组织中层的自主性，提升了移动互联网产品的创新性和竞争力。 相比正在迎头赶上的阿里巴巴和获得“船票”的腾讯，被批评为行动迟缓和保守的百度，迫切需要在移动互联网领域找到一款真正的平台级产品。 今年7月，百度花了18.5亿美元赢得91抢占移动门户；8月，糯米网战略投资1.6亿美元，获得59%的股权，布局o2o；去年11月，百度对深圳100%数码科技有限公司进行了战略性投资，切入硬件终端，打造移动生态。 百度的移动布局更像是一个组合拳击:除了搜索，百度地图、百度语音助手、91移动助手和100%分别代表了未来移动互联网搜索的几个潜在门户:地图、语音和应用、应用内搜索和硬件门户。与阿里“摊辣椒面”的投资方式不同，百度更注重绝对控股。 无论采用何种投资方式，在移动互联网的激烈发展趋势下，三巨头都不会错过这个机会。 it评论员洪波对记者表示，阿里巴巴是一家商业公司，业务能力强，平衡能力强；腾讯的优势是产品，而微信让腾讯在移动互联网中占据了有利地位；百度的优势在于它的技术能力，它的短板是移动客户端，它的用户感知很慢。未来，百度将通过91成为应用分销业务的霸主，其空的想象力是巨大的。
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