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自2012年9月19日，乐视“颠覆日”宣布以超级电视计划为起点，以“LeEco生态”下的垂直整合模式，从提问到观看再到跟进，智能电视市场的激烈战斗拉开了序幕。
LeEco ceo贾月亭这样描述LeeCo Economics:“乐视目前的主要任务是建设‘LeeCo Economics’，它有两大特点:一是开放性，即引入更多的外部互联网应用服务；二是闭环性，即平台、内容、终端和应用形成一个可循环系统，通过生态协同发挥生态融合效应。”随着乐视电视和富士康的结盟，超级电视继续畅销；乐视影业介绍张艺谋和郑小龙；乐视(报价，咨询)已经成为排名前五的视频播放器。随着第一个大屏幕用户界面系统和最大的大屏幕应用市场的完善，整个乐视生态正在迅猛发展，生态协同效应日益明显。
然而，中国的互联网行业一直是一个善于学习的行业，在清楚地看到乐视的模式后，模仿者蜂拥而至。业内有人认为，如果爱奇艺、小米等。纷纷推出智能电视，这是对乐视产品的模仿。现在，爱奇艺、优酷、小米、苏宁等。他们在制作内容并分发到终端，模仿乐视生态的“平台+内容+终端+应用”模式，进行产业链的纵向整合。
此前，爱奇艺和tcl联手进入电视屏幕的跨境整合，乐视在视频和电视领域的两大竞争对手开始联手打造生态环境。与此同时，爱奇艺还宣布将与国内智能电视机顶盒领军企业创维合作开发这款机顶盒。在积极探索终端入口的过程中，爱奇艺成立了一家影视公司，进军产业链。据报道，11月中旬，爱奇艺将成立一家影视公司，专注于投资、制作和发行的一体化。在这家新公司中，去年年底加入爱奇艺的首席内容官马东也将担任公司负责人。
模仿乐视建立生态模式的不仅仅是视频行业，整个互联网行业都在遵循这一模式。最近，小米在迅雷的战略投资在业内广为流传，迅雷首席运营官黄煌在这件事上也打了太极，只说迅雷和小米目前的合作只是在路由器方面。未来的更多可能性。据记者了解到的可靠消息，小米已经成为迅雷的最大股东。
当横向整合互联网的小米开始想要纵向打造生态时，互联网行业真的吹了一股“生态”风。一时间，这个词成了互联网行业的热门话题，以往争夺本土优势的时代正在逐渐远去，逐渐成为整个生态建设中的一场全面对抗。
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