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要搞好成本管理，提高成本管理水平，首先必须认真进行成本预测。当然，我们还必须考虑产品成本分析、控制和报告，还要做产品利润分析、利润控制等等。比如集团下有很多工厂，每个工厂的产品都有消费关系，成本分担工作量大。如何快速计算产品成本？当生产能力不足和转包时，如何计算成本？如何计算副产品和副产品的成本。集团下有很多工厂，每个工厂的产品都有消费关系。如何计算成本？根据生产订单跟踪成本，并在接受订单后快速估算成本，以决定是否接受订单。
用友nc6产品定位于大型企业管理和电子商务平台。鉴于企业多部门成本分摊的繁重工作量，如何快速计算产品成本？当生产能力不足和转包时，如何计算成本？如何计算副产品和副产品的成本。用友nc6向集团企业提交了满意的解决方案。
在工厂成本控制的关键环节中，UFIDA nc6通过定义成本类型(如标准成本、预算成本、目标成本)、维护材料价格库、导入生产bom或工艺路线、维护成本bom中的工序消耗、根据核算要素维护费率、计算标准成本、发布标准成本、自动更新材料档案的计划价格来计算标准成本。通过建立标准成本系统，nc6可以快速计算多套标准成本，以满足各种用途的标准。
成本分担的受益原则可以概括为两句话，即谁受益，谁承担；负担取决于受益的程度。这一原则要求选定的评估标准能够反映受益人的受益程度。用友nc6的作业成本法将成本中心收取的费用分配给成本中心提供的作业；产品成本对象根据活动消耗*实际活动价格计算产品成本，并通过快速应用基于活动的成本计算来计算实际产品成本。UFIDA nc6体现了成本管理的实时、全方位、全过程、多维度和全员参与，力求在最佳成本管理状态下为企业提供战略和运营决策，推动企业利润增长。从成本对象来看，用友nc6支持产品成本、活动成本和项目成本；从成本核算周期来看，UFIDA nc6支持期间成本和实时成本。成本核算方法nc6支持实际成本、标准成本和正常成本(基于中国特色的标准成本)。
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