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毫不奇怪，平井一夫接管了索尼。外界担心他将如何收拾这个烂摊子。 2月1日，索尼公司正式宣布任命平井一夫为总裁兼首席执行官，公司前总裁兼首席执行官斯金格将担任公司董事会主席。索尼在一份声明中称，平井一夫将于今年4月1日上任。斯特林格将继续担任索尼公司的董事长，直到他被提升为董事会主席。这项新任命将在今年6月索尼股东大会后获得董事会批准后生效。 对于平井一夫的接班人，索尼(中国)公共关系部主任蒋景元在接受《时代周刊》采访时表示:“虽然我也是从公共渠道得知这一消息的，但实际上我们并不感到意外。” 随着平井一夫的上任，人事传闻平息了，但另一个更大的问题又出现了:索尼能否扭转乾坤，在进入“平井时代”后，重回巅峰？毕竟，这个一度备受尊敬的“电子制造巨头”已经亏损多年。索尼预计2011财年净亏损2200亿日元(29亿美元)。 29亿美元的巨额损失 在教练变更宣布的第二天，索尼发布了2011财年第三季度报告，结果令人担忧。 2011财年第三季度，与去年同期相比，销售收入同比下降17.4%，至18，229亿日元(233.7亿美元)。索尼表示，主要原因是泰国洪灾、发达国家市场环境恶化以及汇率的负面影响；营业利润方面，第三季度亏损917亿日元(1.176亿美元)，而去年同期营业利润为1375亿日元，主要是由于关联公司收入大幅下降，销售成本上升，销售收入大幅下降，导致利润下降。与此同时，索尼还下调了对2011财年全年业绩的预测。 索尼的股价也大幅缩水。过去一年，索尼的股价缩水了近48%；在过去的五年里，索尼的股价缩水了近62%。由于日元走强、日本地震和泰国洪灾，索尼和许多日本公司一直面临严重的外部困难。 但问题的根源在于它本身——以索尼为代表的日本老牌家电企业正在变老。“机构臃肿，总部权力过于集中。即使面对巨大的中国市场，索尼中国公司的许多权力都由总部控制，这直接导致对市场的反应迟缓。与三星相比，索尼就像一个七八十岁的老人，一点精神都没有。”一位资深业内人士评论道。 索尼在过去三个财年的财务状况并不好。索尼预计2011财年亏损29亿美元，其中电视业务亏损高达23亿美元。 由于液晶面板业务的亏损，2011年底，索尼和三星达成协议，将液晶面板合资企业s-lcd近50%的股份出售给三星。与此同时，它出售了几家海外电视工厂，并将电视制造外包给鸿海集团等铸造公司。然而，穆迪上月下调了索尼的评级，惠誉也在12月下调了索尼的评级。两家公司都指出，电视业务很难扭亏为盈。与竞争对手相比，索尼“坚持规则，不超前思考。”“索尼是3d电视和oled电视的发明者，但三星在3d电视和oled电视方面已经超过了索尼。”著名家电观察家刘步尘说。对于索尼不断萎缩的电视业务，BOE副总裁张宇告诉记者:“这可能与索尼缺乏完整的产业链有关。”索尼在上游面板产业链中没有优势。”然而，创维集团副总裁杨却持不同看法:“日元升值了40%，而索尼在电视业务上的最大竞争对手三星则贬值了30%。为了保持市场份额，索尼只需降价，但大幅降价将不可避免地导致损失，而这种损失无法通过降低成本来弥补。” 斯金格患有“七年之痒”[h/]“如果没有霍华德·斯金格爵士在过去七年中的强有力领导，我们的处境将会更加困难。”平井一夫的评价在东方有点“礼貌”。 斯特林格的外部评价也很少受到赞扬。“在斯金格执政期间，索尼没有抑制其下滑趋势，变得越来越笨拙，其反应速度跟不上市场的节奏。这是令人遗憾的。”刘步尘说。 70岁的斯金格于1997年加入索尼，并于2005年6月取代出井伸之成为索尼历史上首位外籍首席执行官。 在任期之初，斯金格确实雄心勃勃。上任后，他对索尼进行了一系列重组。他做的第一件事就是解雇员工，减少开支。他提出了大刀阔斧的改革措施，包括减少、整合或撤出十几家企业，将产品数量减少约20%，关闭各地的11家工厂，在全球范围内裁员1万人，出售房地产和股票等非核心资产1200亿日元。 经过三年的有效管理，索尼在2007财年实现了37亿美元的净利润，这是索尼历史上第二好的业绩。但是，没有持续多久。2009年，由于全球金融危机、日元升值和日本股市下跌，索尼的净亏损达到10亿美元。2011年，地震和海啸迫使索尼关闭了10家工厂。 平井一夫的评价有点客气，而即将离任的小林裕太郎(Kobayashi Yotaro)则评论说，Stringer“带领索尼完成了从模拟到数字的漫长而重要的旅程。” Stringer的7年任期是一个市场快速变化的时期，尽管索尼在本质上仍然是一家硬件制造商，但制造商的杰出形象正逐渐远离消费者。曾几何时，索尼凭借trinitron电视、随身听和游戏机主宰了整个娱乐电子行业。如今，是液晶电视和苹果的时代。去年的黑客事件让外界对playstation非常不满。 2011年4月，索尼的playstation网络遭到黑客攻击，大量用户信息被窃取。后来，用户的信用卡数据也被盗。直到5月6日，斯金格才第一次站起来向公众道歉。这让用户很生气。为什么索尼首席执行官总是保持沉默？就连日本国会议员也质疑:为什么索尼花了这么长时间通知用户他们的个人信息可能被窃取？许多投资者批评索尼和斯特林格在管理数据安全方面能力低下且无所作为。这一事件也成为斯特林格任期内最大的错误之一。 面对前景光明的智能手机行业，斯金格似乎也在游戏中姗姗来迟。索尼爱立信的第一款安卓手机x10于2009年推出。据媒体报道，早在2008年，谷歌就曾希望索尼爱立信生产第一款智能手机nexusone，但这一合作请求被索尼爱立信拒绝。直到去年10月，索尼宣布将斥资14.7亿美元收购索尼爱立信50%的股份，这真正完成了包括智能手机在内的“四屏战略”。帕莱尔咨询公司(Paler Consulting)高级主管罗庆琪表示:“所有这些都是斯特林格的过激行为造成的，与其他高管打交道也很困难。当然，Stringer在判断消费电子行业的技术趋势方面存在问题，这也是索尼在电视、手机和游戏等主要业务领域面临更大挑战的原因之一。” 平井一夫的困境 与平井一夫对斯金格略微“吝啬”的评价相比，斯金格并不在乎，但更“慷慨”。 在2月1日的任命会议上，Stringer对平井一夫发表了评论:“这是一位具有全球视野的经理，精通技术和云计算，重视内容，擅长数字转型。” 寻找继任者的计划始于三年前，当时斯金格和董事会一起努力寻找下一任公司领导人。2009年2月，索尼任命了新一代领导人。平井一夫长期负责索尼的电脑娱乐部门，在音乐和游戏方面有着丰富的经验。三年后，平井一夫凭借他在游戏站业务和在线娱乐业务上的出色表现脱颖而出，并接管了斯特林格的权杖。 “事实上，在索尼2011年新一轮结构调整中，平井一夫被提升为负责索尼所有消费类电子产品和服务，该部门的收入占索尼的绝大部分。因此，我对平井先生的任命并不感到惊讶。”蒋靖渊告诉记者。 平井一夫1960年12月22日出生于东京，在日本和美国长大，1984年毕业于日本国际基督教大学，同年加入CBS/索尼唱片公司。一步步走上总统宝座的平井一夫深知责任重大。在接受《华尔街日报》采访时，他坦率地表示:如果业绩不能逆转，索尼将面临严峻的形势。他还表示，他的战略目标是让公司的168，000名员工认识到，以前在制造业取得的成就必须被美妙的“用户体验”所取代。“该公司不能继续作为一个伟大的硬件产品供应商存在。” 在2月1日的索尼高管会议上，平井一夫已经概述了他的政策议程:“我们必须选择的道路是明确的:促进我们核心电子业务的增长，包括数字成像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务；同时，加速创新使我们能够开拓新的业务领域。”并明确提出，“索尼要转型为轻资产公司”。 不管口号是否响亮，目前，平井一夫面临的首要任务是扭转该公司连续八年亏损的电视业务。也许平井一夫有一个策略。自2011年11月1日起，索尼将电视业务分为三个部门，分别负责液晶电视、外包电视和下一代电视。"这是平井一夫接手电视业务后采取的主要措施."索尼透露了一个中层。即将退休的小林裕太郎说:“平井一夫是在正确的时间领导索尼的合适人选。”这句话在多大程度上实现了，我们不得不等待答案。
