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2月16日，联想投资放弃了旧的中文名，更名为“君联资本”。 这一天是农历正月二十五，也是春节的最后一个节日，“装满仓库”。在过去，这是一个祈祷来年丰收的大日子。就君联资本而言，这也应该是有意的。该公司的新标志使用绿色竹子。“竹子给人的印象是，它不仅思想开放、喜庆，而且生机勃勃、欣欣向荣。”君联资本总裁兼董事总经理朱立南解释说。 16日新闻发布会前，朱立南和陈豪分别接受了两个多小时的采访，不仅详细阐述了联想投资更名前后的各种考虑，还回答了新君联投资2012年的投资策略。 创业11年后，“基于自我觉醒？” 如果你站在时间的洪流中观察它，它似乎是一个宿命的回归。当联想在2001年4月决定成为一家风投公司时，它“考虑过是否使用非联想的名字。”在内部，“君联”早在2003年就被用于管理基金。 11年后，“回报”只能概括为“避免与联想控股 股份和联想集团在业务上的混淆”:例如，生产电脑的联想集团经常受到质疑。“你为什么投资大农业？”海外媒体经常把这家风投基金管理公司直接翻译成“联想”(联想电脑品牌)，因为后者， 如果只是这样，它为什么这么自雇？据业内人士透露，君联资本更名的事情开始于近两年前，不仅聘请了第三方机构评估更名带来的利弊，其市场公关活动也更有可能延续到未来两年。外界对其更名的品牌传播成本做了一个肤浅的评估，认为是上亿。 “绝大多数被投资公司和有限合伙人认为更名不会产生实质性影响。”朱立南说，首先是改变中文名字，而英文名字(传说首都)保持不变；第二个核心不变，即与联想控股的关系不变；第三，对于被投资的企业来说，他们接受公司资金的投资，而“名目繁多”代替联想投资。 或许最直接的方向是为联想控股的上市铺平道路。巧合的是，联想控股董事长刘传志在更名仪式上表示，联想控股将在4月份宣布“大规模整体上市计划”。整整两年半前，2009年9月，在引入第三方股东海洋集团后，联想控股宣布将于2014年至2016年整体上市。 这只是猜测。对于他的团队来说，“联想投资让我们迈出了成为风投的第一步，但我们需要在11年后有一个更清晰的自我认同。”重命名只是一个链接。"大量的工作是系统地梳理联想投资作为其品牌内涵."朱立南在办公室接受本报记者采访时说，这包括梳理投资策略、投资理念、管理体制、企业文化等。在他左手边的墙上，公司的16个字的核心理念被镌刻着:丰富和消息灵通，人才的资本，团队的胜利和创新精神。 “解除关联？” 至少从表面上看，更名并没有改变君联资本与大联合的关系。或者说，从一开始，更名中就有联想控股的影子:君联资本“不能自言自语，只能靠自己”，这是从一开始就得到刘传志认可和支持的开端工作。 “我刚改了名字，名字后面的一切都没变。”君联资本总裁朱立南表示，该公司仍是联想控股的成员公司:联想控股不仅是该基金管理公司(gp公司)的最大股东，也是该公司迄今最大的投资者。然而，即使君联资本想要退出这个大联盟，也并不容易。 在广为流传的故事中，这描述了君联资本与联想之间关系的起源。联想投资在2001年成立时，第一期3500万美元的资金全部来自联想控股，联想控股在后续资金中的比重逐渐下降，“但绝对值仍在上升”。2002年，联想投资了美元基础的第二阶段。许多人坦率地告诉朱立南，“是联想敢于投资。”在初始阶段，由于基金规模相对较小，且更多的人想接受培训，管理费往往不足。“刘总是把它借给我，先付给每个人。”朱立南说。 就君联资本而言，联想这个名字的贡献不仅仅是资金。“它使我们有了10年的丰富积累”。对于一只没有投资经验、没有历史业绩的新基金来说，联想的品牌效应、it经验和方法论是君联起步的力量源泉。即使在今天，君联的核心价值观和“以物为本、以人为本”的方法论仍然与大联合保持着高度的同步。 但这绝不是一种“单向”关系。在联想从最初的it行业进入其他领域的过程中，“骏联资本是第一个实验者。”刘传志表示，他也是联想最早、最直接的股权投资经验提供商。现在，它深深地卡在了整个联想股票投资地图上。 最明显的证据之一是，朱立南不仅是君联资本的总裁，还是联想控股的执行副总裁，也是联想控股直接投资业务的决策委员会成员。“这可以说是君联资本在过去两年中唯一的变化。”朱立南解释说，他在君联资本和联想控股的能量分配是一半一半。 作为一家投资机构，君联资本与联想旗下的其他投资平台有着很多业务联系，如联想控股、弘毅投资甚至联想之星的直接投资业务，这是一个天使投资和培训类。“在联想大家庭中，我们称之为三大武装力量之间的互动”。刘传志说道。 最直接的案例是中国汽车租赁公司申请在美国上市。最初是君联资本的投资案例，后来推荐给控股的直接投资业务部；其对特别早期项目的投资也可以与联想之星互动；朱立南表示，与弘毅投资的合资项目是与赵令欢的“投资额度分配问题”。 “再联合” 然而，君联资本与大联合之间的关系确实发生了微妙的变化。这就像一个青少年在成人礼前夕，面对着他的父母和家人。这可以从其对“君联”品牌的诠释中看出:除了“源于联想”的基础之外，安联更注重“联合、联盟、合作”。 “君联的联盟是为了将lp、gp、被投资公司及其现在和未来联系起来，这也意味着将股权投资与中国的宏观经济和经济增长联系起来。”国家社会保障基金委员会副主席王忠民说。对于始于11年前的联想投资来说，这种雄心是可以想象的吗？第一期3500万美元的基金原本计划用来支付学费和学习如何做风险投资。 根据骏利资本提供的数据，目前骏利资本管理的基金总额超过130亿元，其中人民币基金2只，总额45亿元，美元基金5只，总额8亿美元。朱立南指出，“五期美元基金和二期人民币基金都是超额募集”，这意味着君联资本可以选择lp。联想控股是当年唯一的合作伙伴，与联想控股不同的是，目前有20多家长期合作的合作伙伴，其中国家社保基金投资了两只人民币基金。 这取决于性能的支持。君联资本2001年投资的一期基金已基本退出，“基金整体回报率超过7倍”，其首席财务官王能光表示，内部收益率(irr)约为每年30%。“世界上最好的风险投资机构是那些连续10年和20年将内部收益率保持在这一水平的机构。”据业内人士透露，君联资本二期基金的整体回报率预计与一期相同；第三阶段基金也已进入收获期。截至2012年1月，君联资本已投资140多家企业，其中20家已上市。 公平对待所有有限合伙人并保持透明度和与有限合伙人友好沟通的原则将不可避免地要求骏利资本重新考虑其与控股公司的关系。因此，尽管刘传志是gp公司的董事长，但他并不干预君联资本的投资决策。朱立南开玩笑说:“柳宗元有更大的风险偏好，所以我们不带他去玩。”如果出现与联想相关的投资行为，无论是联合投资还是出售被投资项目，骏利资本的管理团队都必须咨询由lp代表组成的咨询委员会。 基金规模的变化也让朱立南希望骏利资本能够“更加疯狂”。他说:“我们现在鼓励非常早期的投资，即使投资很少，也可以提供几百万美元的单笔投资。”作为首席投资官，陈豪仍然很难看到“激动人心”的案例。这取决于团队是否更勇敢，是否愿意冒险。 然而，实现这一变化并不容易。创立君联资本的三位核心人物朱立南、陈豪和王能光都来自联想集团。“从10美元的毛利润中赚取20美分的净利润”的行业经验决定了君联资本骨子里是谨慎的。虽然君联资本的组织结构发生了很大变化，但团队规模已经从最初的3人扩大到现在的70多人，其14名董事总经理中只有5名来自联想。但新鲜血液的加入并没有稀释联想的品牌。 骏利资本不能走向松散的合作伙伴联盟。如何平衡提高风险门槛与维护强调集体智慧和内部选择的制度和文化？名字的改变也可能是思考的开始。
