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长期在微博上“沉默”的刘，最终选择了“回来”，因为“大嘴巴”不断挑衅。
业内对京东的疑虑并未消散。赔钱、赔钱、失去希望、被迫ipo……一年之内……当当网ceo甚至炮轰京东，钱只够烧到今年8月和10月，彻底惹恼了“好胜心”的刘。
还有一个“故事”，说刘设下赌约审计。
与此同时，苏宁乐购“超越”Tesco的呼声越来越高，其市场作用越来越大，甚至直接找Tesco。国美在线商城与当当网达成合作，试图在3c领域“翻身”。然而，天猫(原淘宝商城)仍是“大手笔”，最近有报道称，包括当当网在内的许多B2C将被邀请入驻。
2012年对电子商务来说注定是非常重要的一年，因为今年的成败将直接决定未来的市场地位。
刘设了一个赌局
最近，董事局主席刘在微博上向总裁发起挑战，称他将邀请质疑者对账户进行审计，如果的现金账户少于60亿元，他将捐出1000万元。
这场风暴源于李国庆的公开声明，即“京东只有足够的资金来烧钱，直到今年8月和10月，资金用完之后，它必须继续寻求融资或在美国上市。”当当赚了一个花了两个，京东赚了一个花了四个。
李国庆第一时间回应称，金融是一个复杂的问题，目前尚不清楚。“不要赌博，当当每年为公益事业捐赠500多万元”。他强调“资本和现金是两回事。”现金包括应付商户款项和银行贷款负债。对于经常需要资金的公司来说，上市是消除疑虑的最佳方式。”
刘没有停止反击。
4月17日，JD.com与海尔、美的、松下、三星、索尼等国内外知名家电品牌携手，签署了未来三年家电采购协议，总金额高达800亿元，其中家电成为此次签约的重点。
在签署800亿元超大型采购协议的同时，JD.com还宣布了2012年家电业务物流仓库建设计划:今年将新建6个物流仓库，计划在未来3年内实现全国50-60个物流仓库的建设，以全面实现覆盖中国大部分核心城市的目标。
经过多轮融资，成交量巨大的仍在“高速运行”而没有ipo，这让外界批评刘永远学不会“踩刹车”。
据本报记者报道，3月30日，JD.com开始购买火车票业务；随后，京东表示将大力进军珠宝行业，甚至高调宣布2012年其奢侈品销售额预计将超过15亿元人民币；此外，JD.com宣布将与北京天恒房地产有限公司联手推出网上房地产预订优惠活动，以测试房地产网上购物。
由于今年年初京东将启动ipo进程的消息层出不穷，一些业内人士表示，京东近期的一系列行动不仅延伸到了生活百货的方向，强化了除3c之外更广泛的消费者品牌印象，而且还有提振销售的目的，更大的目的是为上市做准备。
宏碁中国前执行副总裁蓝烨担任京东首席运营官，百度前高管沈浩宇担任首席运营官，甲骨文前全球副总裁王雅庆担任首席技术官，也证明京东将加快ipo进程。
“京东不需要钱，但是需要很多钱。现在恐怕ipo是唯一的选择。其主要业务3c的毛利率非常低，只有ipo才能继续支持其扩张目标。”咨询公司总裁吕说。
然而，JD.com对于上市总是闪烁其词。该公司副总裁吴胜对《时代周刊》表示，他不会对上市发表评论。
业内资深评论员杨戈认为，JD.com高管和主要投资者在ipo时机上的差异已经加大。“刘希望谨慎行事，等到公司盈利或希望尽快盈利后再上市。由于中国电子商务市场正准备进行重大调整，包括俄罗斯dst等公司在内的京东投资者对京东的前景感到担忧，因此他们希望尽快推动ipo，以收回部分投资。”他分析了。
围攻京东
刘对的压力不仅限于投资者。包括当当网、苏宁乐购和国美电器在内的竞争对手，也在即将上市的关键时期尽情地“捣乱”，将京东逼上了绝路。
“如果你不能算出现金、资本和净资产也没关系，而且商品的价格也不清楚。”李国庆借此机会讽刺京东商品的高价。随后，当当网为京东“四月家电节”推出了“节约不重要，低价为王”的低价挑战。
此外，有媒体报道称，当当网将独家经营qq网购的图书业务，该业务将于5月份正式推出。此外，当当网与天猫有着密切的联系，当当网将像其他b2c制造商一样进入天猫。预计该计划将于6月和7月启动。
在这方面，Dangdang.com公关总监郭禾告诉《时代周刊》，当当网在确认这一消息之前不会发表评论，但今年的开放平台“走出去，请进来”是当当网的一项重要战略。
“当当网进入qq网上购物平台是可以确认的，双方的合作是排他性的。此外，当当网已经是b2c最大的母婴店，也将在预订后进入qq网上购物平台。他向本报透露。
此外，他还告诉《时代周刊》，随着国美在线商城落户当当网，双方开展了一系列大规模、强有力的促销活动。当当国美频道希望在3c类综合价格中实现全网最低价格。
更“残酷”的角色还在后面。
京东最大的竞争对手苏宁乐购更为活跃，也更有针对性。4月8日，苏宁乐购宣布了一场高调的价格战，旨在冲刺今年300亿元的销售目标。
“有些企业并不是真的想通过市场赚钱，而是从流动中吸引投资者，有些企业上市后还没有让投资者达到他们应有的预期。对于标准化和创新的苏宁乐购来说，这是实现快速发展的最佳时机。”苏宁电器副董事长孙为民影射京东。
在久保网副总裁彭亮看来，近年来电子商务的疯狂发展也让传统企业对电子商务的运作模式有了更好的了解，现在资本越来越冷，这对不缺乏资本、在供应链中具有内在优势的传统企业来说是一个很好的机会。
“京东的资本驱动型电子商务很容易被资本控制，弱资本驱动型电子商务也很容易被强供应商挤压。”彭亮认为，在库巴与国美联手之后，它汇集了资本优势和供应链优势。这是传统企业进行电子商务的优势。
易买人群的价格战真的生效了。
据Yitao.com购物搜索报道，通过低价策略，苏宁和国美电子商务网站在3c数码产品、家电等产品上有明显的价格优势。在近期抽样调查的近200种热销产品中，苏宁乐购和Kuba.com的价格优势分别占41%和27%，高于京东商城(22%)和国美在线商城。
“当京东开始控制成本、努力让财务报告看起来更有利于上市时，已经积累了20多年在线供应链的苏宁和国美抓住机会打价格战，这确实给京东带来了一些压力。”易观国际分析师陈寿松表示。
另一方面，在非3c领域，由于天猫日益努力吸引b2c企业，京东的开放平台(pop)业务也将受到极大抑制。
面对“围城”，刘回应说，每一次战争来临，都是京东人民激动的时刻，京东不搞联盟、围剿、公关战等。我们坚信，只要我们继续投资和改善我们的运营，我们就能给你最好的用户体验。
怀疑是永恒的
外界似乎从未停止质疑京东。
“京东近几年发展太快，将面临新的挑战，如仓储流程、配送成本、成本结构和库存周转周期。”陈寿说。
日前，一篇名为《京东七大秘密》的文章在网上流传，文章披露了JD.com 2011年的销售规模、毛利率和现金流量等关键财务指标，并预测JD.com可能会被迫在年内ipo。
作者的电子商务观察员陆表示，京东2011年的实际销售额为210亿元，总利润约为15亿元。扣除工资、技术和物流费用后，京东去年亏损15亿元。
他还声称，过去一年JD.com 10亿美元的融资还不到一半，账面上仍有现金，因为供应商的账期从一个月延长至两个月。“京东的盈利前景在哪里？未来利润的关键取决于JD.com的流行平台。目前，京东流行平台的酒类和3c的销量都不错，但大类的服装、化妆品、母婴都不理想。”
对此，京东副总裁吴胜向《时代周刊》表示不便。“没有必要对此做出回应。有些事情我不知道。我觉得不可思议。”他说。
至于对苏宁和国美的围攻，吴胜表示，电子商务市场仍是一个不断增长的市场，每个电子商务都有自己独特的模式。京东欢迎公平竞争，而“围城”有点夸张。
“外界怎么知道京东没有踩刹车，不踩刹车怎么能高速发展？两者之间没有矛盾。相反，在发展过程中适当的刹车、方向调整和反思可以使京东健康快速发展。但我们不必每次踩刹车都做广告。”他对京东从未踩下刹车的声明做出了回应。
根据蓝野透露的数据，JD.com目前在b2c中占有近37%的市场份额。去年，平均每日订单量约为40万份，分销团队超过1万人。同时，开放平台的收入数据保持了200%-300%的增长。
李国庆也没有闲着，他是来帮助京东的。“为了支持年底，不要盖仓库。建造一个需要100亿英镑。房租很好；融资，不在乎估值；永远不要说商品的销售价格取决于减少损失，因为我们的“愚蠢、大、黑、厚”行业的顾客忠诚度很低；他们不想依赖占领供应商、商家和广告公司，他们是在追逐利润。”
