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微软收购诺基亚是软硬兼施

从1996年到2011年,诺基亚的手机销量连续15年位居世界第一。然而,苹果在2007年推出的iphone和使用谷歌安卓系统的智能手机的迅速崛起阻挡了诺基亚的辉煌之路,而诺基亚的全球手机销量在2011年第二季度被苹果和三星超越。面对来势汹汹的移动互联网,诺基亚在首席执行官埃洛普的领导下,拒绝开发流行的谷歌安卓手机,并坚定地遵循windows phone操作系统。直到现在,这位前手机巨头已经完全“被别人担保”。

诺基亚棋盘成微软棋子 移动市场拼生态整合能力

诺基亚表示,诺基亚与微软之间的交易,“对今天的诺基亚来说,这是一个再造的时刻。”不管诺基亚能否暂时依靠微软“谱写新篇章”,微软收购正在走下坡路的诺基亚的原因似乎更有意思。

根据微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默的解释,随着微软与诺基亚的距离越来越近,在实现全面合作的过程中存在许多法律和后勤障碍。两种不同类型的公司很难一起实现硬件或软件的创新。收购可以提高公司运营的灵活性。此外,微软和诺基亚正试图分别建立自己的品牌,这是重复劳动和浪费金钱。通过收购,可以简化企业决策和思维过程,使经济更加统一。

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市场竞争从产品转向生态系统

在it软件行业,有一个警告:“永远不要做微软想做的事情。”在pc时代,微软的巨大潜力已经渗透到软件行业的各个方面,其巨大的影响力给软件同行带来了巨大的压力。然而,时间已经过去,移动互联网时代的到来让这家曾经强大的软件公司感到了寒意。

随着移动互联网技术的发展,个人电脑市场的衰落和智能手机的发展速度超出了行业的想象。然而,微软在移动操作系统中并不占主导地位。根据idc的报告,2013年第二季度全球智能手机出货量达到2.364亿部,其中谷歌的安卓市场份额接近80%,苹果的ios操作系统份额下降到13.2%,而windows phone排名第三,市场份额仅为3.7%。

长期以来,谷歌、微软等软件制造商和摩托罗拉、诺基亚等硬件制造商可谓“井水不犯河水”。然而,随着移动互联网时代的到来,特别是受到苹果软硬兼施的巨大成功的鼓舞,界限正在逐渐淡化甚至消失,以谷歌为代表的it巨头也对自己的战略进行了调整。

2011年8月,谷歌宣布以约125亿美元收购摩托罗拉移动。据专家分析,谷歌此举不仅可以解决专利问题,还可以解决安卓在保持安卓开放的同时,通过软硬件的集成设计,只为操作系统提供短待机时间的问题。这是谷歌实现行业整合战略部署的重要一步。

微软终于醒悟,开始了windows生态系统的布局。在移动互联网时代,市场竞争正从产品转向生态系统。手机制造商需要硬件开发和设计能力,更重要的是,他们需要处理用户体验、服务和内容。对微软来说,它在消费者层面上很弱,而诺基亚恰好拥有良好的用户基础。通过收购诺基亚的手机业务,它可以将智能手机与自己的软件和服务相结合,形成自己的视窗生态系统,更接近终端用户,最终在全球智能手机行业形成微软、苹果和谷歌的三方对抗。

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整合能力是关键

目前,硬件巨头与软件巨头结盟,软件老板与硬件老板联姻,是应对市场变化、赶超竞争对手的重要对策。然而,收购比整合容易,从现在起,“王子”和“公主”能否“过上幸福的生活”还有待验证。

从诺基亚的角度来看,虽然它拥有良好的品牌知名度,但这个品牌越来越不受欢迎;尽管诺基亚对硬件开发有更好的理解,但它仍然远远落后于iphone和三星的galaxy s系列。从微软的角度来看,微软的移动操作系统仍然没有竞争力,只有3.7%的市场份额与谷歌和苹果相差太大;微软收购诺基亚也在一定程度上改变了第三方供应商与微软之间从合作伙伴到竞争对手的关系,从长远来看这也不利于windows phone。

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从历史中学习。去年谷歌收购摩托罗拉移动时,人们一度认为谷歌会给摩托罗拉带来希望。然而,在一年多的时间里,摩托罗拉移动经历了许多波折,如裁员、精简产品线等。它变成了安卓,在智能手机上失去了安卓,这成了摩托罗拉衰落的真实写照。对于谷歌来说,收购摩托罗拉移动使其以低利润率进入手机市场,而谷歌在这个市场上没有经验。

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最近,黑莓被收购的消息也很猖獗。可以预测,未来在信息技术领域会有更多的收购发生。未来,以微软、谷歌和苹果为代表的生态链竞争将更加激烈。然而,更好的整合能力将是增强巨人竞争力的重要砝码。

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来源:彭博新闻网

标题:诺基亚棋盘成微软棋子 移动市场拼生态整合能力

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