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然而,它不像今天的环境——互联网用户如此普及,各种技术成熟,网络带宽资源丰富。在优酷推出之初,顾永强锁定了“微视频”的内容,占据了三大网络的三个终端——手机、电脑和电视屏幕。2007年,当视频网站一起出现时,顾永强率先喊出了“越快越好”的口号,从用户体验出发,引领行业在有限带宽环境下保证用户的“快”视频体验。随后,在3g进入中国的第一年,优酷率先宣布了3g战略,并在推动pc发展的同时积极探索手机视频应用,开始向多屏发展。

优酷土豆掌门古永锵:必须走在对手前面

“2010年,视频行业已经进入竞争与合作的时代。企业应该创造一个和谐、合作、共享的环境。除了发展业务能力外,他们还应承担更大的社会责任,共同推动产业链的发展。”顾永强说道。

同年12月8日,优酷在纽约证券交易所上市,这让全世界真正认识到了中国的视频企业,将中国的视频行业带入了一个更加规范、与国际标准接轨的新领域。

当视频行业进入大规模发展的时代,搜狐视频和爱奇艺(微博)开始流行。此时,顾永强做了另一件震惊业界的事情:优酷和土豆合并。此举充分发挥了马太效应,也让优酷赢得了更长时间的“老大”地位——截至2013年初,优酷土豆集团已经率先突破1亿的手机流量。

所有这些都领先于竞争对手。

当时,投资者顾永强在优酷的发展决策中从未犯过任何致命错误。如果他走错一步,中国视频行业的格局就不会是今天的样子。

采访

经济观察:土豆合并后,作为一名经理,两家公司的创建文化是不同的。你有什么特殊的管理方法吗?

古永强:我们想要创造的是一致的企业文化和差异化的品牌内容和产品。他们之间是有区别的。企业文化仍然是一种文化,合作和分享的文化是普遍的。

事实上,两家公司都非常重视效果和速度。优酷网的文化是“速度决定成败,你我决定成败”,而土豆网的文化是“快胜于慢,为赢而做。”另外,土豆网有一个“边跑边唱”的理念,“每个人都是生活的导演”,优酷的理念是“我爱视频,我是摄影师”。归根结底,优酷和土豆的同学都喜欢我们的视频领域。此外,这两家公司有一个关键点:我们是本土视频公司,有着完全相同的爱好和追求。我们的员工是喜欢视频的人。在公司里,我们花一半时间讨论视频,另一半时间讨论与视频相关的屏幕和便携式设备。因此,我们是一群热爱视频,做自己喜欢的事情的人,他们是相互联系的。从这两个纬度来看,我们在做什么和如何做的问题上有着相同的大方向。这必须有一个合作的团队和分享的心态。

优酷土豆掌门古永锵:必须走在对手前面

经济观察家:当你回顾你的管理生涯时,什么事件或经历对你的生活或管理方法有重大影响?

古永强:给我印象最深、影响最大的是我在斯坦福的经历。看着我周围的人不断创业是最大的激励,最终给了我创业的动力。

经济观察家:如果你写回忆录,你人生中最大的成就感是什么?

古永强:其实,现在不是写回忆录的时候。还会有更多。我们的目标是创造一个团结的时代。时间限制至少是30年,现在我们只走了15年的一半。

《经济观察报》:与现在相比,你在领导力方面有什么不同和挑战?

古永强:最大的区别是团队越来越强,所以团队的能力和团队之间的默契都在增加。我们团队的特点之一是稳定。我们的几个创始团队自1995年以来就相互认识,其中几个已经合作了10多年。

《经济观察报》:在中国创业的背景下,七年前和现在,从价值观的角度来看,大环境对你有什么影响?

顾永强:作为企业家,他们总是要应对管理和环境的变化。我在1994年回到中国,现在我看到了许多成功的案例。通过当时的积累,可以在团队中找到许多有经验的人。那时,创业不仅仅是投资,也是投资人。现在环境的不同之处在于,当时对创业的参与非常深入,但现在可以用一些基础知识来完成。此外,现在团队的管理风格也不同了。现在,它主要是经过70年的耕种和80年的发掘。不要看我们现在的部门领导,他们大多是70后,他们自己管理着数百人,但仍然管理着他们的业务和产品。我们一贯的风格是让他们玩,而小组提供一些资源分配。

优酷土豆掌门古永锵:必须走在对手前面

经济观察家:如果你有机会重新开始,你会做出不同的选择吗?

古永强:我也会选择这个视频领域。虽然这个领域不容易做,但我们热爱视频,我们别无选择。我经常说,开玩笑地告诉我们的投资者,如果我从事一个电子商务网站,那么你永远不应该投它的票,因为我对买东西没有感觉。

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来源:彭博新闻网

标题:优酷土豆掌门古永锵:必须走在对手前面

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