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在过去的一年里，互联网行业发展迅速，尤其是移动互联网正在重塑产业结构，各大互联网公司明显感受到了巨大的潜在危机。随着新技术、新产品、新模式的不断创新，只要他们缺乏创新能力，就愿意做温顺的羊，随时都有可能被市场抛弃。互联网行业从过去吸取了太多的教训。
如今，中国互联网的两大巨头百度和腾讯纷纷呼唤“狼”文化，这表明一股呼唤“狼”文化的浪潮正在席卷互联网行业。因为百度和腾讯是中国互联网的标杆，而行业领导者仍然是这样，所以那些处于追随者地位的企业没有理由不“狼来了”。事实上，早在去年，在李彦宏提出“狼文化”之后，许多公司已经这样做了，但只是没有说出来。
当然，这种以李彦宏为首的“狼”文化浪潮与传统意义上的“狼”有很大不同。最早的“狼”文化起源于华为，最突出的是“侵略性”、“毅力”和“犀利”。人们经常会想到华为员工的“野营床”和华为的“疯狂”客户。
显然，倡导的“狼”文化是一种全新的“狼”文化——敏锐的嗅觉、勇于攻击和群体斗争，这与任的华为“狼”有很大不同。百度的“狼性”符合百度“简单可靠”的文化基础，最终目标是让技术和产品更好地满足用户需求，让各方都能充分依赖它们。
马云花藤让腾讯忍饥挨饿的提议不是华为的“狼来了”风格。目前，腾讯在移动互联网领域处于相对安全和领先的地位，其以qq和微信为主导的产品体系使其形成了稳固的市场垄断地位。马花藤要求“饿”。他需要的是腾讯员工在技术创新、产品替换等方面有更多创造性和颠覆性的欲望和激情，并始终保持寻求变革和创新的初衷。
由此可见，无论是直接呼唤“狼”，还是马呼唤“饥渴”，都体现了互联网企业内在的危机意识，引领着行业的发展，以不断的自我革命推动着中国互联网的进步。这种自然的危机感和自我革命似乎旨在确保自己企业的稳固地位，但它无意中使整个行业受益。就像这次李彦宏号召“狼来了”，初衷肯定是为了百度的发展，但也给整个行业敲响了警钟，引起了更多人的共鸣，并付诸实践。
尤其是在李彦宏提出“狼”文化的那一年，百度发展迅猛，一系列行动重新确立了其在移动互联网新时代的王者地位。
仅在一年时间里，百度就诞生了一大批拥有超过1亿用户的手机产品，地图、魔法地图、输入法和手机的用户数量超过了3亿。百度神奇地图凭借其独特的“pk Big Coffee”功能和一流的人脸识别技术，在appstore上发布仅10天后就获得了免费应用的综合排名。
投资并购领域吸引了无数眼球。在对pps进行了大量投资后，它在视频领域奠定了“坐下来看一看”的地位；以19亿美元全资收购91无线是一个突破性的举动，但李彦宏仅在十天内就做出了决定，并通过海外电话和91刘德建直接敲定了此事；在百度世界，李彦宏谈到了应用商店的“根本缺陷”，并宣布推出“轻量级应用”，以重建移动互联网的产业生态。此后，百度在移动端形成了移动搜索+应用分发的超级双门户，牢牢占据了移动应用分发的第一位置。
除了产品和收购，一向重视技术的在人才争夺战中也是狼来了，很多优秀的人才也认可百度的“狼”文化——前facebook高级科学家、前amd异构系统软件总设计师吴仁等硅谷顶尖技术人士纷纷加入，成立了行业内首家idl (Deep Learning)研究院。在技术研究方面遥遥领先的百度，显然在狼的层面拥有更多资本。
从百度看腾讯，从“狼来了”看“饥饿”，我们也可以期待腾讯在未来的一年里，像百度一样，我们可能会有一系列的新举措，让行业眼前一亮。当然，继续“狼一样”的百度，在未来一年自然会给我们带来新技术、新产品和新模式的各种惊喜。
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